2012年投资者和分析师日

创新和绩效行动，以产生至少1,750万欧赤菌从2012年到2015年的四年
通过减少净债务加强财务结构最快在2013年降到100亿欧元以下

随着新组织的实施，集团今天宣布了2012年至2015年计划，通过创新、绩效行动和动态投资组合管理来推动销售、现金产生和资本回报率的增长。该计划充分支持集团大幅减少债务和加强财务结构的短期目标。这些行动也进一步推动集团在客户解决方案和运营绩效方面的行业领先地位。

2012年宣布的指南宣布市场数量增长，定价，成本节约，资本支出和撤资保持不变。

计划亮点

• 在2012年至2015年的四年内节省成本13亿欧元，其中2012年至少节省4亿欧元，2013年至少节省3.5亿欧元。
• 通过创新产品和解决方案，深入渗透特定细分市场、服务和商业优势，从现有地点获取更多价值，创造至少4.5亿欧元的销售增长和更高的利润率。
• 通过现金生成措施和动态投资组合管理，净债务目标是在2013年尽快降至100亿欧元以下。不迟于2015年，集团计划实现运营现金流与净债务的比率为28%至30%。
• 我们的创新和成本节约行动，结合较少密集的资本支出，动态的投资组合管理，没有重大收购，目标是在2015年将资本税后回报率提高到8%以上。

拉法基董事长兼首席执行官布鲁诺·拉丰说:

“我们今天提出的计划将迅速为股东提供更高的回报，大大加强了我们的财务结构，并展示了我们明确的领导力雄心壮志。

很明显，我们未来几年的主要增长途径将是从目前的资产头寸中获取最大价值。在过去的一段时间里，我们建立了一个以成长型市场为权重的高质量资产的平衡投资组合。我们将通过引入新的创新产品、新的建筑解决方案和更高水平的服务，以满足客户不断变化的需求，更深入地渗透这些市场。此外，通过提高生产率和减少密集的资本支出，我们预计将从这些现有岗位产生更高的回报。

虽然我们预计苛刻的经济环境，但我们相信我们所采取的行动将有助于推动销售，现金流量和回报。“

2012年至2015年的13亿欧元降低计划

我们已进行了详细的检讨，以确定在未来几年内进一步削减成本的领域。集团新的管理结构使我们的组织更加高效，并使我们能够在过去的经验和成功的基础上加速未来的成本节约。通过替代燃料节省更多的能源，通过管理电力的新项目节省更多的能源，以及生产力的提高，这些都是加速发展的部分领域。我们的目标是在2012年至2015年的四年内累计节约13亿欧元。其中，2012年计划至少节省4亿欧元，2013年计划至少节省3.5亿欧元。

创新计划从2012年至2015年从2012年开始至少达到4.5亿欧元的EBITDA

我们的销售增长将来自于从现有市场获取更多价值。鉴于当今快速城市化、可持续发展和气候变化带来的建设需求不断变化，拉法基正在加速推出创新产品、解决方案和服务，以满足这些需求。通过新的创新功能，我们将扩大现有市场的产品供应，以获得更高的利润和销量。该计划的目标是从2012年到2015年的四年内，累计增加至少4.5亿欧元的EBITDA。

不太密集的资本支出

自2006年初以来，集团通过在成长型市场进行4000万吨的内部开发，加强了在当地的地位。2008年，该公司进入了利润丰厚的中东和非洲市场。该集团目前的投资组合分布在正确的增长地点，以更低的资本密集度跟随市场增长。

预计加速性​​能生产率和更高利用水泥产品的使用预计将从现有的植物中额外增加13至1500万吨，具有最小的资本支出。我们的职位还允许我们通过更多资本高效的布朗菲尔德项目创造增长。

强大的财务结构

Lafarge决心迅速增长返回并加强其财务结构。我们首先优先考虑资本分配是减少债务，以加强我们的财务比率，我们将净债务目标在2013年尽快低于10亿欧元。我们的所有行动都将促进更高的现金一代，提高回报和现金流量从运营到净债务28％至30％不到2015年。

增加2015年税后资本的回报

这些行动，加上我们动态的投资组合管理，将成为2015年实现税后资本目标回报率超过8%的基础。这种回报的前提是，经济环境仍然充满挑战，而改善只能来自我们的行动。

编辑注释

位于64个国家，员工68,000名国家，LAFARGE.是建筑材料的世界领导者，在其水泥，汇集和混凝土业务中排名排名职位。2011年，Lafarge发布了153亿欧元的销售额。

在“碳披露项目”(Carbon Disclosure Project)评估的500家公司中，拉法基公司因其应对全球变暖的战略和行动而连续第二年跻身前10名。凭借世界领先的建筑材料研究设施，拉法基将创新置于其优先事项的核心，致力于可持续建筑和建筑创意。

重要免责声明 - 前瞻性陈述：

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