1998年Lafarge集团的收入急剧上升

拉法基董事会于1999年3月9日星期二召开会议，由Bertrand Collomb担任主席，结束1998财政年度的帐目。

1998年销售额增长了53％至643亿（9,802万欧元），特别是由于红地运营的整合。

净利润为91.64亿瑞士法郎，合13.97亿欧元，同比增长63%。该集团所有业务领域都有这种改善，主要反映在:

• 西欧(德国除外)和拉丁美洲的业务水平较高，
• 北美的优秀经济气氛，
• 对价格有利的环境。

净收入，集团分享总计为3,059百万（4.66亿欧元）总计26％。每股净收益在FRF 32.30或4.93欧元上涨了19％。

在5月27日召开的年度股东大会上，将会提议将股息从每股11瑞士法郎增加到每股12瑞士法郎(1.83欧元)(其中应包括法国的税收抵免)。股东将有权以现金或股票的形式获得股息。

第一次，持有注册股票两年的股东将有权获得10%的股息。

成功整合REDLAND

除了它发布的强大经营结果之外，Lafarge的另一个亮点是Redland（FRF 2000亿元，或30亿欧元的销售额的成功整合;超过18,000名员工）。在六个月的时间内，集团确定了战略和行动计划，并将Lafarge组织和政策提交到位。

正如预测的那样，收购Redland已经对集团业绩产生了非常积极的影响。

有前途的战略发展

在雷德兰之外，拉法基在1998年继续加强其全球地位。特别是利用亚洲危机，集团能够抓住新的发展机遇，在整个财政年度进行了约122亿瑞士法郎(19亿欧元)的投资。

在每个部门，拉法基都加强了自己的地位:

• 水泥在洪都拉斯、南非和菲律宾的收购，在意大利、美国和约旦的收购权益，以及在德国的几项工业资产的收购。
• 骨料和混凝土在北美和南非的收购，在中国的合资协议。
• 屋面:收购巴西、南非和马来西亚的少数股权。
• 石膏：韩国的收购，拉法基已成为石膏墙板市场的领导者。
• 专业产品在美国，在石灰和道路标线领域的发展。

1999年前景

尽管全球金融和经济形势存在诸多不确定因素，但一九九九年的开端是一个吉祥的开端。欧洲和北美的趋势是积极的，该集团四分之三的业务都位于这两个地区。

继1998年的重大发展之后，集团将集中精力整合收购的产品，降低成本，提高业绩。

董事长兼首席执行官Bertrand colomb评论道:“1998年对拉法基来说是非常好的一年，而1999年应该是又一个进步的一年。”

截至一九九八年十二月三十一日的主要数字

	1998		1997
	几百万法郎	百万欧元	几百万法郎	%
从运营中的现金流量	8,862	1,351	6,126	+ 45%
净营业收入	9164年	1397年	5,630	+ 63％
净收入，集团分享	3059年	466.	2,432	+ 26%

截至1998年12月31日的股份关键人物

	1998		1997
	法郎	欧元	法郎	%
每股净收益	32.3	4.93	27.2	+ 19％
每股净股息	12.0	1.83	11.0	+ 9%