伙伴关系和推动者

我们与包括工业领袖、非政府组织、学术和政府机构在内的组织合作,以推动变革并扩大我们的影响。

我们的目标是更有效地消耗资源,并支持应对城市、工业和政府面临的废物管理挑战。我们寻求为我们的每一个社区带来当地的解决方案。我们与志趣相投的伙伴合作,倡导某些促成因素,以加速向废物最小化和材料使用时间更长的经济过渡。

合作推动变革

创造更多价值


我们与最具创新精神的合作伙伴一起推动集体行动,通过寻找新的解决方案,并在不同参与者之间发起协同作用,创造更多价值,并与麻省理工学院气候和可持续发展联盟(MIT Climate and Sustainability Consortium)一起参与循环材料工作流程。nba季后赛欧宝

建设一个更清洁的世界


我们与GIZ和OneEarthOneOcean等领先组织积极推动意识项目,以建设一个更清洁的世界,改善废物管理,全面加速循环经济。

扩大影响


我们与工业领袖合作,共同创建一个循环生态系统,以增加材料的循环利用,例如从退役的风叶中回收的材料。

共同创造一个生态系统


我们培育了一个开放的创新生态系统,与数百家初创企业合作,与我们的Holcim Maqer和Accelerator社区扩大最聪明的想法。

推动者

豪瑞致力于通过增加流程的循环性,并在全球范围内推出绿色产品和解决方案,引领低碳和循环建设的转型。从ECOPact绿色混凝土到ORIS,全行业首个可持续道路建设数字平台,豪瑞将以尖端创新加速向循环建设的过渡。要加快这一努力,就需要建立监管环境和标准,以鼓励使用二次和回收材料,并促使市场更大、更快地吸收低碳和循环产品。

今天,由于当地法规和标准的限制,我们产品中的可回收材料在世界范围内分布不均,其中一些限制了可回收材料在产品中的使用和整合。我们与客户、监管机构、决策者和利益相关方合作,建立一个监管框架,鼓励在构建产品和解决方案中增加回收内容,建立价值链信心,并在循环解决方案中创建市场。这包括:

  • 将循环性能与传统标准(安全、性能、耐久性和可承受性)结合在建筑规范、公共采购和产品标准中。
  • 确保建筑政策和标准整合了协调的建筑生命周期评估,以反映所需的二氧化碳和循环性能,并尊重材料和技术的中性原则。
  • 在商业模式和所有决策过程中,将生命周期碳绩效和循环原则整合到建设价值链的参与者中。
  • 使剩余废物得以回收和再循环利用,否则这些废物将在工业过程中被分配到填埋或焚烧。这需要严格执行填埋禁令,在国际废物公约中承认这类过程(例如在巴塞尔公约中引入专门的R15“共同处理”代码),并且不限制废物在单一市场内的移动。

市场平台

由于缺乏关于废物流的数量和质量的知识,将废物作为一种资源可能很难实施。研究领域之一麻省理工学院气候与可持续发展nba季后赛欧宝联盟是在不同行业之间实现循环。我们积极参与这项研究,并倡导发展以下市场平台:

  • 提供所有可用废物的清晰度,
  • 包括回收这些材料的最佳方法,
  • 在某一地区的所有利益相关者之间找到合适的协同效应。

努力增加二次材料的使用

如果我们可以用50%的旧建筑材料建造,我们将节省50%的天然原材料,并大幅减少碳足迹。例如,瑞士的Susteno是世界上最循环的水泥,由20%的回收建筑和拆除垃圾制成。我们现在正在测试50%的使用,而不影响性能和安全性。标准必须发展以使我们能够这样做。