•净销售额同比增长3.1%,经常性EBITDA超出比例1同比增长6.5%
•记录净利润220.72亿瑞士法郎(增长32%),EPS3增长29%
记录自由现金流130.47亿瑞士法郎(+79%)
•现金转换1为49.5%(2018年为28.3%)
•净债务1从135亿瑞士法郎降至88亿瑞士法郎(-35%);净债务对循环EBITDA的1.4倍1
•实现所有目标目标
•加强在可持续性方面的领导nba季后赛欧宝
性能概述
集团全年(百万瑞士法郎) | 2019年 | 2018年 | ±% | ±%lfl. |
---|---|---|---|---|
净销售额 | 26,722 | 27466年 | -2.7 | 3.1 |
反复出现的EBITDA (pre-IFRS16) | 6153年 | 6016年 | 2.3 | 6.5 |
经常性息税前利润(ifrs16前)利润率(%) | 23.0 | 21.9 | ||
经营利润(息税前利润) | 3,833 | 3312年 | 15.7 | |
净收入,集团份额 | 2246年 | 1502年 | 49.5 | |
减值和剥离前净收入(ifrs16前)4 | 2072年 | 1569年 | 32.1 | |
每股收益在瑞士法郎/份额 | 3.69 | 2.52 | 46.3 | |
减值和剥离瑞士法郎/股份前的每股收益(ifrs前16) | 3.40 | 2.63 | 29.1 | |
自由现金流量(前国际财务报告准则16) | 3047年 | 1703年 | 79.0 | |
净财务债务(ifrs前16) | 8811年 | 13518年 |
首席执行官Jan Jenisch:“2019年对我们来说是非常成功的一年,我们在营业利润、净收入、每股收益和自由现金流方面取得了创纪录的成绩。我们净负债的急剧减少大大加强了我们的资产负债表。我们已经完成了2019年的所有目标,将公司的业绩提升到了一个新的水平。
除了这些创纪录的财政业绩外,我们还通过制定更宏伟的碳排放目标和加入科学目标计划,加强了我们在可持续性方面的领导地位。nba季后赛欧宝我们在主要市场推出了我们的首个碳中性混凝土,并将进一步专注于扩大我们的低碳建筑解决方案范围。
我祝贺我们所有的员工和团队取得这些令人印象深刻的成果,并感谢他们的奉献和努力使这一切成为可能。在当前的冠状病毒危机中,我们与中国业务和华新合资企业的同事们站在一起。我们正在采取一切必要措施保护员工及其家人的健康。”
记录的性能
中途2022年“建设增长”战略欧宝体育官方f68点top拉法基豪瑞几乎实现了2022年的所有目标。该公司显著加强了其资产负债表,现在处于有利地位,以继续增长的利润在所有地区的强大市场地位。最重要的是,2019年在具有吸引力的现成品和集料市场完成了8项补强收购。
净销售额瑞士法郎267.22亿瑞郎较上年同期增长3.1%,主要受欧洲和北美市场的良好增长、所有业务部门的良好价格动态以及大多数市场价格上涨的推动。
反复出现的息税前利润1达到61.53亿瑞士法郎,全年同比增长6.5%,这主要得益于良好的定价、效率的提高和我们4亿瑞士法郎的SG&A成本节约计划。经常性EBITDA利润率1从2018年的21.9%增加到2019年的23%。
记录净收入2与2018年的15.69亿瑞士法郎相比,瑞士的20.72亿瑞士法郎增长了32%,主要是受重组成本减少、财务支出降低以及税率降低的推动。
每股收益3.相应上涨29%,2019年全年达到3.40瑞士法郎,2018年为2.63瑞士法郎。
自由现金流量记录1发电量30.47亿瑞郎(+79%),且强劲改善现金转换1达到49.5%,远高于“建设增长”2022年战略确定的40%的目标。这一成就反映了用于税收、财务和重组成本的现金减少以及净营运资本的改善。
净债务1在2019年年底大幅减少47亿瑞士法郎(-35%)至88亿瑞士法郎,这反映了强劲的自由现金流以及出售印尼和马来西亚后的积极影响。这导致了显著的去杠杆化,净债务与经常性EBITDA的比率为1.4倍12018年(2.2 x)。
投入资本回报率12019年的ROIC为7.6%,与前一年的6.5%相比,接近2022年8%以上的目标。由于较高的盈利能力、较低的税率和严格的资本支出,ROIC现在高于资本成本。
2019年,拉法基欧宝体育官方f68点top豪瑞实现了创纪录的业绩,财务实力达到了新的水平,这使公司处于一个完美的位置,在2022年战略的下半年和以后进一步盈利增长。
加强在可持续发展方面的领导nba季后赛欧宝
2019年,拉法基欧宝体育官方f68点top豪瑞在减少碳足迹方面取得重大进展。与2018年相比,该公司减少了净CO2每吨水泥材料的范围1排放量为1.4%52019年达到561公斤/吨,基本实现2022年560公斤/吨的目标。
鉴于这一重大进展,该公司已将其2022年的目标修订为550公斤/吨,并努力在2030年前将碳足迹减少到520公斤/吨。2019年,基于科学的目标倡议(SBTi)已经确认,该公司的全球碳足迹减少目标是充分的,与将气温保持在巴黎COP21世界气候大会上商定的“2°C”阈值以下的努力是一致的。
与1990年相比,该公司已经减少了其直接归属(“范围1”)净CO2每吨水泥材料的排放量减少27%,在国际水泥集团中遥遥领先。
2019年10月,首席可持续发展官Magalinba季后赛欧宝 Anderson被任命为集团执行委员会的成员,强调了Lafargeholcim的行业领导,在社会和生态责任方面。欧宝体育官方f68点top
最近,Lafarg欧宝体育官方f68点topeHolcim推出了第一款完全碳中性的混凝土6在瑞士和德国,展示了公司迈向建设全球碳中性产品系列。
为了保持这一势头,该公司还修订了其激励方案,使执行委员会绩效股票奖励的三分之一是基于碳排放、废物回收和淡水提取方面的进展。年度奖励计划的健康和安全部分还将包括一个记分卡,其中包括领先和落后的业绩指标。这两项激励计划的改变都将于2020年开始实施。
展望2020年
对于2020年,La欧宝体育官方f68点topfargeholcim预计持续的稳固市场环境:
- 北美市场持续增长
- 改善拉丁美洲的市场状况
- 欧洲大多数国家的需求持续增长
- 中东非洲具有挑战性的市场条件
- 在印度的需求增长,中国挑战环境。这一展望并没有考虑到冠状病毒(Covid-19)可能对中国运营结果产生的影响
基于上述趋势,在成功实施“2022”战略的基础上,2020年我们有信心实现以下目标:
- 在同类基础上的净销售增长3 - 5%
- 息税前利润*至少7%的经常性增长7在同类基础上
- 到2020年底,净负债与经常性EBITDA之比不超过2倍
- 现金兑换40%
- 资本支出和补充收购不足20亿瑞士法郎
对于2019财政年度,董事会提议每注册股派发2.00瑞士法郎的现金股息,该股息须在2020年5月12日的年度股东大会上获得股东批准。股息将从外国资本出资储备中全额支付,不需缴纳瑞士预扣税。
* 欧宝体育官方f68点topLafargeholcim宣布,重复的EIT作为其新的关键性能指标,从2020年开始,取代了经常性EBITDA。新指标为IFRS 16提供了全面的透明度和问责制,因为它完全捕捉运营成就,更好地反映了投资的财务纪律。关键性能指标从先前使用的重复的EBITDA的生长至少为5%,类似于类似物,以重复为类似7%的含量增长。
2019年主要组别数字
第四季度(百万瑞士法郎) | 2019年 | 2018年 | ±% | ±%lfl. |
---|---|---|---|---|
净销售额 | 6521年 | 6,831. | -4.5 | 0.6 |
ifrs 16前的循环EBITDA | 1610年 | 1665年 | -3.3 | 0.1 |
重复eBITDA保证金(%) | 24.7 | 24.4 |
集团全年(百万瑞士法郎) | 2019年 | 2018年 | ±% | ±%lfl. |
---|---|---|---|---|
净销售额 | 26,722 | 27466年 | -2.7 | 3.1 |
ifrs 16前的循环EBITDA | 6153年 | 6016年 | 2.3 | 6.5 |
ifrs前的息税前利润16 (%) | 23.0 | 21.9 | ||
营业利润(艾比特) | 3,833 | 3312年 | 15.7 | |
净收入,集团份额 | 2246年 | 1502年 | 49.5 | |
减值和剥离前净收入(国际财务报告准则第16期前)集团股份 | 2072年 | 1569年 | 32.1 | |
减值和剥离前的每股收益(ifrs前16) | 3.40 | 2.63 | 29.1 | |
经营活动产生的现金流量 | 4825年 | 2988年 | 61.5 | |
国际财务报告准则16前的自由现金流 | 3047年 | 1703年 | 79.0 | |
国际财务报告准则第16号之前的净财务债务 | 8811年 | 13518年 | -34.8 |
集团的成果全年 | 2019年 | 2018年 | ±% | ±%lfl. |
---|---|---|---|---|
的销售C充血(太) | 207.9 | 221.9 | -6.3. | 0.5 |
水泥净销售(CHFM) | 17498年 | 18052年 | -3.1 | 4.0 |
ifrs 16之前的水泥循环EBITDA (CHFm) | 4,759 | 4688年 | 1.5 | 6.1 |
水泥ifrs前的循环EBITDA利润率16 (%) | 27.2 | 26.0 | ||
集料销售(公吨) | 269.9 | 273.8 | -1.4 | -0.3 |
合计净销售额(CHFm) | 4125年 | 4091年 | 0.8 | 3.5 |
国际会计准则第16号(CHFm)前合计的循环息税前利润(EBITDA) | 902 | 893. | 1.0 | 3.0 |
ifrs前合计的EBITDA循环利润率16 (%) | 21.9 | 21.8 | ||
预拌混凝土销售(平方米3.) | 47.7 | 50.9 | -6.3. | -2.0 |
预拌混凝土净销售额(CHFm) | 5289年 | 5481年 | -3.5 | -0.2 |
预拌混凝土在ifrs 16之前(CHFm)的循环息税前利润(EBITDA) | 276 | 232 | 18.9 | 18.0 |
预拌混凝土在ifrs前的EBITDA利润率16 (%) | 5.2 | 4.2 | ||
解决方案和产品净销售额(CHFm) | 2248年 | 2396年 | -6.2 | 0.2 |
ifrs 16之前的解决方案和产品的经常性EBITDA (CHFm) | 217 | 203 | 7.1 | 20.0 |
解决方案和产品ifrs前的EBITDA利润率16 (%) | 9.7 | 8.5 |
区域表现
亚太地区
亚太地区在ifrs 16之前继续实现强劲的经常性EBITDA增长。总体而言,印度在ifrs 16之前的经常性息税前利润(EBITDA)有了明显的超额改善。澳大利亚的复苏举措抵消了当前市场放缓的影响。中国的贡献继续稳固。
亚太区全年 | 2019年 | 2018年 | ±% | ±%lfl. |
---|---|---|---|---|
水泥销售(吨) | 73.5 | 89.7 | -18.1. | -0.3 |
集料销售(公吨) | 27.3 | 31.4 | -13.0 | -0.5 |
预拌混凝土销售(立方米) | 9.6 | 12.5 | -23.3 | -0.4 |
对外客户净销售额(CHFm) | 6491年 | 7446年 | -12.8 | 2.5 |
ifrs 16 (CHFm)前的经常性息税前利润(EBITDA) | 1694年 | 1609年 | 5.3 | 14.2 |
ifrs前的息税前利润16 (%) | 26.1 | 21.5 |
欧洲
2019年是欧洲地区另一个非常好的一年,在ifrs 16之前的经常性EBITDA中出现了非常强劲的过度增长。东欧和中欧市场尤其强劲,欧洲各地的公共基础设施支出仍在持续。在法国、德国、波兰和俄罗斯等关键市场,成功地实施了价格上涨。所有业务部门的运营效率和有效的价格管理支持了强劲的利润率提高。
欧洲全年 | 2019年 | 2018年 | ±% | ±%lfl. |
---|---|---|---|---|
水泥销售(吨) | 46.3 | 45.3 | 2.3 | 2.3 |
集料销售(公吨) | 118.7 | 120.4 | -1.4 | -1.8 |
预拌混凝土销售(立方米) | 19.3 | 19.3 | -0.1 | -0.4 |
对外客户净销售额(CHFm) | 7,670 | 7,554 | 1.5 | 4.9 |
ifrs 16 (CHFm)前的经常性息税前利润(EBITDA) | 1596年 | 1499年 | 6.5 | 10.2 |
ifrs前的息税前利润16 (%) | 20.5 | 19.5 |
拉丁美洲
2019年,拉丁美洲地区的水泥需求继续疲软但趋于稳定。墨西哥和厄瓜多尔股市走弱,哥伦比亚股市表现良好。巴西的水泥需求有所回升。在整个区域内进行有效的成本和价格管理,在一定程度上减轻了墨西哥等关键市场的挑战,并提供了整体的弹性区域表现。
拉丁美洲满一年 | 2019年 | 2018年 | ±% | ±%lfl. |
---|---|---|---|---|
水泥销售(吨) | 24.7 | 25.1 | -1.5 | -1.5 |
集料销售(公吨) | 4.1 | 3.6 | 14.6 | 14.6 |
预拌混凝土销售(立方米) | 4.9 | 5.5 | -10.7 | -10.7 |
对外客户净销售额(CHFm) | 2620年 | 2731年 | -4.1 | 3.6 |
ifrs 16 (CHFm)前的经常性息税前利润(EBITDA) | 887. | 959 | -7.5 | -1.7 |
ifrs前的息税前利润16 (%) | 33.7 | 35.0 |
中东非洲
中东非洲地区的市场状况在2019年仍然具有挑战性,尽管稳定进一步进展。价格压力继续在阿尔及利亚和尼日利亚等过度求用市场。转变倡议的良好进展部分抵消了这些关键市场的具有挑战性条件。伊拉克和东非的几个国家的强大水泥需求有助于进一步减轻这些挑战。整个水泥体积仍然稳定在该地区,匹配先前的水平。
中东非洲满一年 | 2019年 | 2018年 | ±% | ±%lfl. |
---|---|---|---|---|
水泥销售(吨) | 35.6 | 35.9 | -0.8 | -0.8 |
集料销售(公吨) | 6.3 | 8.7 | -28.1 | -28.1 |
预拌混凝土销售(立方米) | 3.8 | 4.2 | -10.1 | -10.1 |
对外客户净销售额(CHFm) | 2,903 | 3080年 | -5.8 | -0.8 |
ifrs 16 (CHFm)前的经常性息税前利润(EBITDA) | 656. | 734 | -10.7 | -5.1 |
ifrs前的息税前利润16 (%) | 22.3 | 23.5 |
北美
美国和加拿大东部的宏观经济环境仍然良好,有大量的订单积压和几个大型项目已经获得。加拿大西部草原地区依赖石油和天然气的省份经历了经济衰退引发的一些挑战。总体而言,北美地区在2019年第四季度表现稳健,在ifrs 16之前的经常性EBITDA增长比例过高。
北美满一年 | 2019年 | 2018年 | ±% | ±%lfl. |
---|---|---|---|---|
水泥销售(吨) | 20.8 | 19.8 | 5.3 | 5.3 |
集料销售(公吨) | 113.5 | 109.6 | 3.6 | 3.0 |
预拌混凝土销售(立方米) | 10.2 | 9.4 | 7.6 | 1.6 |
对外客户净销售额(CHFm) | 6311年 | 5875年 | 7.4 | 4.9 |
ifrs 16 (CHFm)前的经常性息税前利润(EBITDA) | 1621年 | 1523年 | 6.4 | 4.4 |
ifrs前的息税前利润16 (%) | 25.7 | 25.9 |
其他损益项目
折旧和摊销在ifrs 16之前瑞士法郎为20.96亿瑞士法郎,而2018年为22.35亿瑞士法郎,这反映了在东南亚的撤资和资本支出方面的纪律。
重组、诉讼、执行和其他非经常性费用瑞士法郎为1.9亿瑞士法郎,而2018年为4.76亿瑞士法郎,2017年为4.61亿瑞士法郎。2019年重组成本达1.01亿瑞士法郎,反映了SG&A节约计划的完成。
处置及其他非经营性项目之损益总计1.86亿瑞士法郎,主要反映了印尼和马来西亚撤资带来的资本收益。
净财务费用前的国际财务报告准则162019年瑞士法郎为6.38亿瑞士法郎,前一年为8.86亿瑞士法郎,大幅提高了2.48亿瑞士法郎。这是由再融资行动和去杠杆化推动的。
ifrs 16之前的所得税率不包括损伤和剥离的26%,比2018年低1.7个百分点。
综上所述,2019年净收入组别份额总额为22.46亿瑞士法郎。
不包括减值和资产剥离,每股收益前ifrs 162019年CHF 3.40上涨29.1%。在报告的基础上,2019年的EPS是第3.69号。
净资本支出2019年,CHF 1396万。自由现金流pre-IFRS 1630.47亿瑞士法郎,比2018年增长79.0%。这导致2019年国际财务报告准则16之前的现金转换比率(定义为自由现金流相对于经常性EBITDA)为49.5%。
对账集团帐目
国际财务报告准则第16条对收益表与合并财务报表的影响的调和
集团全年(百万瑞士法郎) | 2019年 post-IFRS 16 |
IFRS 16 影响 |
2019年 pre-IFRS 16 |
2018年 |
---|---|---|---|---|
净销售额 | 26,722 | 26,722 | 27466年 | |
不包括SG&A的经常性成本 | (18678) | 364 | (19042) | (19511) |
反复出现的品类 | (2,011) | 64 | (2075) | (2441) |
合资企业利润分成 | 548. | 548. | 502. | |
反复出现的息税前利润 | 6581年 | 428. | 6153年 | 6016年 |
折旧及摊销 | (2479) | (383) | (2096) | (2235) |
反复出现的息税前利润 | 4102年 | 45 | 4057年 | 3781年 |
经营性资产减值 | (80) | (80) | 6 | |
重组、诉讼、执行和其他非经常性费用 | (190) | (190) | (476) | |
营业利润(艾比特) | 3,833 | 45 | 3787年 | 3312年 |
处置利润(亏损)及其他营业外项目 | 186 | 4 | 182 | (73) |
净财政费用 | (712) | (74) | (638) | (886) |
合伙人利润分成 | 12 | 12 | 22 | |
税前净利润 | 3319年 | (25) | 3344年 | 2375年 |
所得税 | (806) | 7 | (813) | (656) |
净收益 | 2513年 | (18) | 2531年 | 1719年 |
减值和剥离前净收入与合并财务报表的协调
集团全年(百万瑞士法郎) | 2019年 post-IFRS 16 |
IFRS 16 影响 |
2019年 pre-IFRS 16 |
2018年 |
---|---|---|---|---|
净收益 | 2513年 | (18) | 2531年 | 1719年 |
障碍 | (66) | (66) | 22 | |
剥离利润(亏损) | 255 | 255 | (74) | |
减值及资产剥离前的净收入 | 2323年 | (18) | 2341年 | 1772年 |
净收益前减值和剥离集团股份 | 2072年 | 1569年 |
调整披露了税负净额
自由现金流量与合并财务报表的协调
集团全年(百万瑞士法郎) | 2019年 post-IFRS 16 |
IFRS 16 影响 |
2019年 pre-IFRS 16 |
2018年 |
---|---|---|---|---|
经营活动产生的现金流量 | 4825年 | 381 | 4444年 | 2988年 |
购买物业,厂房和设备 | (1534) | (1534) | (1411) | |
处置财产、厂房及设备 | 137 | 137 | 126 | |
偿还长期租赁债务 | (409) | (409) | ||
自由现金流 | 3019年 | (28) | 3047年 | 1703年 |
净财务负债与合并财务报表的协调
集团全年(百万瑞士法郎) | 2019年 post-IFRS 16 |
IFRS 16 影响 |
2019年 pre-IFRS 16 |
2018年 |
---|---|---|---|---|
当前的金融负债 | 2089年 | 304. | 1785年 | 3063年 |
长期的金融负债 | 12202年 | 995 | 11207年 | 13061年 |
现金及现金等价物 | 4148年 | 4148年 | 2515年 | |
短期衍生资产 | 28 | 28 | 66 | |
长期衍生资产 | 5 | 5 | 26 | |
净金融负债 | 10110年 | 1299年 | 8811年 | 13518年 |
非一般公认会计准则的定义
本版本中使用了一些非公认会计准则度量来帮助描述LafargeHolcim的性能。欧宝体育官方f68点top完整的非公认会计准则定义可以在上面的链接中找到。
附加信息
迈向综合年报
对于2019年的年度报告,LafargeHolcim采用欧宝体育官方f68点top了综合报告的原则。除了财务业绩外,报告还包括更多关于可持续发展业绩的信息。nba季后赛欧宝nba季后赛欧宝可持续发展是我们公司战略和原则的核心。
综合年度报告2019和分析报告的结果可在www.欧宝体育官方f68点toplafargeholcim.com一份摘要报告有英文和德文版本;报告全文有英文版本。
财务报表基于国际财务报告准则,可在拉法基豪瑞集团找到欧宝体育官方f68点top网站。
尤文图斯官方区域合作伙伴
欧宝体育官方f68点top拉法基豪瑞是建筑材料和解决方案的全球领导者,活跃于四个业务领域:水泥、集料、预拌混凝土和解决方案及产品。欧宝体育赢家f68点top它的目标是引领行业减少碳排放,向低碳建筑转变。公司拥有行业内最强大的研发机构,致力于不断向全球客户介绍和推广高质量、可持续的建筑材料和解决方案,无论是个人住宅建筑商还是大型基础设施项目开发商。欧宝体育官方f68点top拉法基豪瑞在70多个国家拥有7万多名员工,在发展中市场和成熟市场之间拥有平衡的投资组合。
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