-第四季度增长势头强劲，净销售额+1.5% LFL，循环息税前利润+14.1% LFL
-快速、有序地执行“健康、成本和现金”行动计划
- 纪录2020瑞士法郎的免费现金流量3,249米
-强劲的资产负债表，净债务杠杆提高到1.4倍
-收购凡士通建筑产品是拉法基豪瑞转型的里程碑欧宝体育官方f68点top
-在CDP气候可持续发展排行榜上名列前茅nba季后赛欧宝
- 2021年的需求良好
性能概述
| 组Q4 | 2020. | 2019年 | ±％ | ±％lfl. |
|---|---|---|---|---|
| 净销售额(CHFm) | 5,994 | 6,521 | -8.1. | +1.5 |
| 反复出现的息税前利润(CHFm) | 1037年 | 1017年 | +1.9 | +14.1. |
| 经常性EBIT余量（％） | 17.3 | 15.6 |
| 集团全年 | 2020. | 2019年 | ±％ | ±％lfl. |
|---|---|---|---|---|
| 净销售额(CHFm) | 23142年 | 26,722 | -13.4 | -5.6 |
| 反复出现的息税前利润(CHFm) | 3676年 | 4102年 | -10.4 | -1.9 |
| 经常性EBIT余量（％） | 15.9 | 15.4 | ||
| 净收入，集团股份（CHFM） | 1,697 | 2,246 | -24.5 | |
| 减值和撤资前的净收入1（CHFM） | 1,900 | 2055年 | -7.5 | |
| 每股收益(瑞士法郎) | 2.74 | 3.69 | -25.6 | |
| 减值和撤资前的每股收益(瑞士法郎) | 3.07 | 3.37 | -8.7 | |
| 租赁后的免费现金流量（CHFM） | 3249年 | 3019年 | + 7.6 | |
| 净金融债务（CHFM） | 8,483 | 10,110 | -16.1 |
首席执行官简·杰尼施(Jan Jenisch):“2020年对每个人来说都是前所未有的一年，我们面临挑战，要更有韧性，同时照顾好我们周围的人。我真诚地感谢拉法基豪瑞公司的每一位员工，感谢他们做出的巨大贡献，使我欧宝体育官方f68点top们能够度过这段艰难的时期。我对我们的团队如何动员起来保护我们的人员和运营的安全，以及如何超越一切地支持我们的社区感到非常自豪。今年，我们一起感动了全世界600多万人的生活。
“这场危机确实证明了我们的战略和商业模式的弹性。到第四季度，我们恢复了增长，净销售额增长了1.5%，经常性息税前利润增长了14.1%。我们正以更强劲的姿态走出危机，今年的财务表现达到了一个新的水平。我们实现了创纪录的32亿瑞士法郎的自由现金流，减少了16亿瑞士法郎的净债务。专注于我们的增长议程，我们在2020年完成了8个螺栓，并签署了一项协议，收购美国平顶系统的标志性领导者费尔斯通建筑产品公司。
“我们加快了应对气候变化的行动，从我们的净零承诺到我们的ECOPact绿色混凝土的全球发布，一直到将其纳入CDP的气候变化清单。我们在2020年生产的每吨水泥都比前一年更节能，包含更多的可回收材料。
“我们进入了2021年，强势强劲。我们预计H2 2021的进一步需求来自广泛的刺激计划。我们坚定地追踪创新和可持续建筑材料和解决方案的全球领导者。“
强大的完成到年份并记录自由现金流2
净销售额与前一年相比，231420万瑞士法郎的含量为-5.6％（LFL），报告的基础上的-13.4％。类似于大流行相关的中断结果，主要是在H1的H1中的血统相关的中断结果产生了相关的中断。在全球危机的背景下，所有货币兑换瑞士法郎，它产生了-7.4％的负面翻译效果。
重复氟染料达到367.6亿瑞士法郎，全年总计-10.4%，-1.9% LFL，所有地区呈现v型复苏，第四季度同比增长14.1% LFL。
净收入3.为19亿瑞士法郎，较2019年下降7.5%，反映了上述经常性息税前利润的下降，部分被重组、诉讼和其他非经常性成本的减少以及财务费用和所得税税率的持续提高所抵消。
每股收益4瑞士法郎下跌8.7%，2020年全年达到3.07瑞士法郎，而2019年全年为3.37瑞士法郎。
自由现金流租约率为3249万瑞士法郎，2019年3,01900万瑞士法郎，增长7.6％，反映了“健康，成本和现金”行动计划的成功。
净债务截至2020年年底，瑞士法郎总额为85亿瑞士法郎，比前一年减少16亿瑞士法郎。净债务与经常性息税折旧摊销前利润之比目前为1.4，超出了2022年的目标。
投入资本回报率2020年为7.4%，相当于前一年，该公司仍有望实现2022年8.0%以上的目标5。
快速执行“健康、成本和现金”行动计划
Through agile and effective crisis management, the company’s action plan “HEALTH, COST & CASH,” launched in March 2020, has successfully safeguarded the health and safety of its people, partners and communities, while mitigating the financial impact of the COVID-19 pandemic. Fixed costs were reduced by CHF 385 million on a like-for-like basis compared to 2019, far surpassing the initial target of CHF 300 million for the full year. In addition, the reduction in energy prices has led to savings of CHF 125 million on a like-for-like basis compared to 2019. CAPEX was CHF 370 million lower, at CHF 1.0 billion, while working capital was reduced by 11 days on sales. These efforts were pivotal in generating our record free cash flow after leases of CHF 3.2 billion and Recurring EBIT margin improvement across all regions for 2020.
可持续发展目标取得良好进展nba季后赛欧宝
欧宝体育官方f68点topLafargeholcim今年加快了其气候行动，随着其净零承诺的推出，作为“1.5°C的商业目标”的签字人。该公司为自己制定了其行业最雄心勃勃的气候目标，由科学的目标倡议（SBTI）验证，达到每吨水泥材料475公斤二氧化碳（KG Net Co2 / Pero）的净碳排放量。Lafargeholcim在其净零之旅中取得进展，今年提供了历史记录低级555公斤净欧宝体育官方f68点top二氧化碳/每吨。此外，Lafargehol欧宝体育官方f68点topcim正在与SBTI合作，在其行业中设置第一个网络零水泥路线图。在可持续建筑解决方案的最前沿，该公司在全球范围内推出了绿色的混凝土eCopact，现在在14个国家，提供了较低的二氧化碳排放和再生内容的混凝土。随后，该公司的Ecolabel全球推出透明地披露其绿色产品的环境概况，适用于所有水泥和混凝土，至少30％降低CO 2占地面积或20％的再循环含量。本公司发布了建筑材料行业的第一个可持续性联系债券，将其全部ESG联系的资金协议达到60亿瑞士法郎，并被CDP作为气候领nba季后赛欧宝导者承认，为气候的着名“名单”。
对凡士通建筑产品的里程碑式收购
2021年1月，LafargeHo欧宝体育官方f68点toplcim签署了收购凡士通建筑产品(FSBP)的协议。FSBP是美国商业屋顶和建筑围护结构解决方案的领导者。其2020年的净销售额和EBITDA甚至高于1月份的估计(分别为18亿美元和2.7亿美元)。目前预计该交易将比计划提前完成，基于1月份令人鼓舞的趋势，2021年前景非常好。此外，此次收购使该公司从预计的2万亿美元的“重建更好”计划中受益。该交易价值34亿美元，将通过现金和债务融资，同时将债务杠杆保持在2倍以下。此次收购是拉法基豪瑞向创新和可持续建筑解决方案的全球领导者转型的一个里欧宝体育官方f68点top程碑。
执行委员会的变动
建立在Firestone交易中，董事会决定在集团执行委员会一级创造一个新的职位，以引领解决方案和产品全球业务部门。美国水泥目前首席执行官Jamie Gentoso已被任命为此业务，将于3月1日起实现这一业务.Gentoso女士在业务发展和驾驶增长方面带来了杰出的赛道记录。新角色将使愿景将第四个业务部门解决方案和产品开发成为公司增长和可持续发展的强大司机。nba季后赛欧宝
为了进一步提高公司的简单性和效率，董事会决定将欧洲和中东非洲(MEA)地区整合为一个新的地区:欧洲、中东和非洲(EMEA)。Miljan Gutovic是MEA地区现任负责人，他将接管更广泛地区EMEA的职责，于2021年3月1日生效。Marcel Cobuz已经决定离开LafargeHolcim，在公欧宝体育官方f68点top司外部寻求新的机会。在他20年的职业生涯中，他留下了强大的业务增长遗产，在欧洲、中东、非洲和亚洲承担越来越多的责任，并在拉法基和豪瑞的合并中发挥了重要作用。
公司的盈亏责任现在被分配给欧洲、中东、北美、拉丁美洲、亚太地区和解决方案与产品全球事业部的五个领导。
Outlook 2021.
欧宝体育官方f68点topLafargeholcim预计2021年的需求良好，所有地区都有积极趋势。从刺激计划的H2 2021中预计额外需求是政府宣布支持经济复苏的措施，以重点关注基础设施。LafargeHolcim is ready to support these programs around the world, from the CHF 2 trillion ‘Build Back Better’ plan in the US, to the nearly CHF 2 trillion expected from India’s ‘National Infrastructure Pipeline’ plan, and the UK’s CHF 800 billion infrastructure plan.
该公司渴望将火山油建筑产品的业务致力于2021年，以加速螺栓收购，并继续在其2030年的可持续发展目标上取得进展。nba季后赛欧宝欧宝体育官方f68点topLafargeholcim进一步期望：
与战略2022的策略重复出现至少7％LFL的EBIT生长
现金转换超过40％，债务杠杆低于2倍
资本支出不足14亿瑞士法郎
在2020年财政年度，董事会在每日股份股份200日股东批准后，董事会在股东每年股东大会批准后提出股息。
2020年关键组别数据
| 组Q4 | 2020. | 2019年 | ±％ | ±％lfl. |
|---|---|---|---|---|
| 净销售额(CHFm) | 5,994 | 6,521 | -8.1. | +1.5 |
| 反复出现的息税前利润(CHFm) | 1037年 | 1017年 | +1.9 | +14.1. |
| 经常性EBIT余量（％） | 17.3 | 15.6 |
| 集团全年 | 2020. | 2019年 | ±％ | ±％lfl. |
|---|---|---|---|---|
| 净销售额(CHFm) | 23142年 | 26,722 | -13.4 | -5.6 |
| 反复出现的息税前利润(CHFm) | 3676年 | 4102年 | -10.4 | -1.9 |
| 经常性EBIT余量（％） | 15.9 | 15.4 | ||
| 净收入，集团股份（CHFM） | 1,697 | 2,246 | -24.5 | |
| 减值和撤资前的净收入1（CHFM） | 1,900 | 2055年 | -7.5 | |
| 减值和撤资前的每股收益(瑞士法郎) | 3.07 | 3.37 | -8.7 | |
| 租赁后的免费现金流量（CHFM） | 3249年 | 3019年 | + 7.6 | |
| 净金融债务（CHFM） | 8,483 | 10,110 | -16.1 |
| 群体逐个Q4结果 | 2020. | 2019年 | ±％ | ±％lfl. |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 51.2 | 51.5 | -0.5 | -0.3 |
| 合计销售额(mt) | 65.8 | 67.5 | -2.5 | -3.8. |
| 预拌混凝土(立方米)销售情况 | 11.3 | 11.6 | -2.4 | -2.4 |
| 集团的成果全年 | 2020. | 2019年 | ±％ | ±％lfl. |
|---|---|---|---|---|
| 的销售C充血(太) | 190.4 | 207.9 | -8.4 | -6.9 |
| 水泥净销售（CHFM） | 15,043 | 17,498 | -14.0 | -4.7 |
| 重复水泥（CHFM） | 3112年 | 3,273 | -4.9 | +5.0 |
| 重复水泥的eBit余量（％） | 20.7 | 18.7 | ||
| 合计销售额(mt) | 256.3. | 269.9 | -5.0 | -5.4 |
| 净销售汇总（CHFM） | 3,713 | 4,125 | -10.0 | -5.4 |
| 聚集体的反复出现的含量（CHFM） | 432. | 560. | -22.8 | -19.7 |
| 骨料的重复eBit余量（％） | 11.6 | 13.6 | ||
| 准备混合混凝土的销售（M M3） | 42.3 | 47.7 | -11.3. | -9.9 |
| 准备混合混凝土（CHFM）的净销售 | 4,610 | 5,289 | -12.8 | -6.7 |
| 准备混合混凝土（CHFM）的反复出现的EBIT | 32. | 111. | -71.4 | -71.8 |
| Ready-Mix混凝土的经常性急性缘（％） | 0.7 | 2.1 | ||
| 解决方案及产品净销售额(CHFm) | 1,893 | 2,248 | -15.8 | -12.2 |
| 解决方案和产品的循环税前利润(CHFm) | 100. | 158 | -36.8 | -34.7 |
| 反复出现的解决方案和产品含量（％） | 5.3 | 7.0 | ||
区域的性能
亚太地区
亚太地区在下半年经历了良好的反弹，印度的销量强劲复苏，特别是品牌水泥的销售，以及强劲的息税前利润增长。中国下半年的需求也远高于2019年水平，部分被菲律宾和澳大利亚市场疲软抵消。
| 亚太地区Q4 | 2020. | 2019年 | ±％ | ±％lfl. |
|---|---|---|---|---|
| 对外销售净额(CHFm) | 1,489 | 1,613 | -7.7 | +0.7 |
| 反复出现的息税前利润(CHFm) | 349. | 358. | -2.4 | +4.8 |
| 亚太区全年 | 2020. | 2019年 | ±％ | ±％lfl. |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 63.0 | 73.5 | -14.3. | -10.0 |
| 合计销售额(mt) | 28.1 | 27.3 | +3.0 | 0.0 |
|
准备混合混凝土的销售（M3)
|
7.4 | 9.6 | -22.8 | -14.7 |
| 对外销售净额(CHFm) | 5243年 | 6,491 | -19.2 | -9.1 |
| 反复出现的息税前利润(CHFm) | 1,103 | 1,364 | -19.1. | -12.1 |
| 经常性EBIT余量（％） | 21.0 | 21.0 |
欧洲
T欧洲地区的欧洲地区因Q4而恢复增长，其中卷接近2019年。虽然需求恢复混合，但西欧国家最强烈反弹，欧洲最强烈，欧洲最强烈反弹的价格趋势较强，欧洲最强烈反弹，从东欧市场的表现很大。严格的锁定措施和Brexit更严格地影响英国。
| 欧洲Q4 | 2020. | 2019年 | ±％ | ±％lfl. |
|---|---|---|---|---|
| 对外销售净额(CHFm) | 1,796 | 1,834 | -2.1. | +1.9 |
| 反复出现的息税前利润(CHFm) | 242. | 223. | + 8.6 | + 13.2 |
| 欧洲全年 | 2020. | 2019年 | ±％ | ±％lfl. |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 44.6 | 46.3 | -3.7 | -3.7 |
| 合计销售额(mt) | 111.9 | 118.7 | -5.7 | -5.7 |
| 预拌混凝土(立方米)销售情况 | 18.1 | 19.3 | -6.0 | -6.3. |
| 对外销售净额(CHFm) | 7,061 | 7,670 | -7.9 | -4.2 |
| 反复出现的息税前利润(CHFm) | 927 | 990 | -6.3. | -2.5 |
| 经常性EBIT余量（％） | 13.0 | 12.7 |
拉美
拉丁美洲在2020年表现出色。第四季度所有业务领域的销量显著高于去年，主要市场的水泥需求增长。在零售和分销渠道强劲的品牌产品销售推动了增长，导致了另一个季度的未偿付的经常性息税前利润提高。
| 拉丁美洲Q4 | 2020. | 2019年 | ±％ | ±％lfl. |
|---|---|---|---|---|
| 对外销售净额(CHFm) | 622. | 647. | -3.9 | 20.1 |
| 反复出现的息税前利润(CHFm) | 204. | 173 | 17.7 | 42.1 |
| 拉丁美洲全年 | 2020. | 2019年 | ±％ | ±％lfl. |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 23.9 | 24.7 | -3.0 | -3.0 |
| 合计销售额(mt) | 4.8 | 4.1 | 17.4 | 17.4 |
| 预拌混凝土(立方米)销售情况 | 4.0 | 4.9 | -18.8 | -18.8 |
| 对外销售净额(CHFm) | 2225年 | 2620年 | -15.1. | 2.4 |
| 反复出现的息税前利润(CHFm) | 696. | 715 | -2.6 | 13.4 |
| 经常性EBIT余量（％） | 31.0 | 27.2 |
中东非洲
尽管在大多数国家和Covid-19影响中，所以在中东非洲地区，成功的周转努力正在推动中东非洲地区的稳固性能和进一步重现急流的EBIT保证金改善。有弹性水泥体积得到强大的品牌产品销售和尼日利亚的良好增长。
| 中东非洲Q4 | 2020. | 2019年 | ±％ | ±％lfl. |
|---|---|---|---|---|
| 对外销售净额(CHFm) | 569. | 714 | -20.2 | -3.2. |
| 反复出现的息税前利润(CHFm) | 88. | 96. | -9.3 | +14.4 |
| 中东非洲全年 | 2020. | 2019年 | ±％ | ±％lfl. |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 33.3 | 35.6 | -6.4 | -6.4 |
| 合计销售额(mt) | 3.5 | 6.3 | -44.9 | -44.9 |
| 预拌混凝土(立方米)销售情况 | 2.7 | 3.8 | -27.2 | -27.2 |
| 对外销售净额(CHFm) | 2349年 | 2,903 | -19.1. | -8.9 |
| 反复出现的息税前利润(CHFm) | 330. | 390 | -15.3. | -4.7 |
| 经常性EBIT余量（％） | 13.8 | 13.3. |
北美
北美地区的经常性息税前利润出现强劲改善。在“健康、成本和现金”行动计划的出色执行和有效的价格管理的支持下，第四季度该地区所有业务部门的销量都恢复了。这一强劲的表现部分被加拿大西部地区受石油和天然气行业衰退影响的放缓所抵消。
| 北美第四季度 | 2020. | 2019年 | ±％ | ±％lfl. |
|---|---|---|---|---|
| 对外销售净额(CHFm) | 1392年 | 1,557 | -10.6 | -2.4 |
| 反复出现的息税前利润(CHFm) | 269. | 257. | +4.4 | + 13.9 |
| 北美全年 | 2020. | 2019年 | ±％ | ±％lfl. |
|---|---|---|---|---|
| 水泥销售（MT） | 19.8 | 20.8 | -4.8. | -4.8. |
| 合计销售额(mt) | 108.0 | 113.5 | -4.9 | -5.0 |
| 预拌混凝土(立方米)销售情况 | 10.0 | 10.2 | -1.3 | -1.7 |
| 对外销售净额(CHFm) | 5,749. | 6311年 | -8.9 | -3.3. |
| 反复出现的息税前利润(CHFm) | 1033年 | 1035年 | -0.3 | + 5.8 |
| 经常性EBIT余量（％） | 18.0 | 16.4 |
其他损益项目
重组，诉讼和其他非经常性成本为8900万瑞士法郎，而2019年为1.9亿瑞士法郎，2018年为4.76亿瑞士法郎。
净财政费用2020年，瑞士法郎的总金额为6.23亿瑞士法郎，而前一年为7.12亿瑞士法郎。
所得税税率不包括损伤和剥离的25％，比2019年低1％。
反映了上述所有，2020年净收入集团分享达16.97亿瑞士法郎。
不包括损伤和剥离，eps为2020年的CHF 3.07降低了8.7％。在报告的基础上，EPS为2020年的CHF 2.74。
净资本支出2020年为10.26亿瑞士法郎。自由现金流之后租约为32.49亿瑞士法郎，比2019年增长7.6%。这导致2020年的现金转换比率(定义为租赁后的自由现金流相对于租赁后的循环EBITDA)为58%。
对集团账户的对账
衡量Lafargeholcim集团综合收入表的损益措施欧宝体育官方f68点top
| 百万瑞士法郎 | 2020财政年度 | 2019年 |
| 净销售额 | 23142年 | 26,722 |
| 经常运行成本 | （17,974） | （21,093） |
| 合资企业的利润分成 | 448. | 548. |
| 租赁后重复的EBITDA | 5616年 | 6,177 |
|
物业，工厂和设备，无形和长期折旧和摊销资产
|
（1,940） | （2,075） |
| 重复氟染料 | 3676年 | 4102年 |
重组，诉讼和其他非经常性成本 |
(89) | (190) |
| 经营资产减值 | （215） | （80） |
| 营业利润 | 3371年 | 3,833 |
调整减值和撤资前的净收入与财务报表中披露的净收入
| 百万瑞士法郎 | 2020财政年度 | 2019年 |
| 损伤和剥离前的净收入 | 2,218 | 2323年 |
| 未减值和撤资前的净利润，非控股权益 | 318. | 268. |
| 减值和剥离前的净收入，集团分享 | 1,900 | 2055年 |
障碍 |
（203） | (66) |
| 利润/（亏损）在剥离中 | （14） | 255. |
| 净收益 | 2,002 | 2,513 |
调整后公布的税项净额
在合并现金流量表中调整租赁后的自由现金流量
| 百万瑞士法郎 | 2020财政年度 | 2019年 |
| 经营活动产生的现金流量 | 4,618 | 4,825 |
| 购买物业，厂房和设备 | （1,114） | （1,534） |
| 处理物业和设备 | 88. | 137. |
| 偿还长期租赁负债 | (342) | （409） |
| 租赁后的免费现金流量 | 3249年 | 3019年 |
净资金债务对综合财务状况陈述的核对
| 百万瑞士法郎 | 2020财政年度 | 2019年 |
| 当前的金融负债 | 2064年 | 2089年 |
| 长期金融负债 | 11,710. | 12,202 |
|
现金及现金等价物 |
5190年 | 4,148 |
短期衍生资产 |
30. | 28. |
| 长期衍生资产 | 70 | 5 |
| 净金融负债 | 8,483 | 10,110 |
非GAAP定义
本释放中使用了一些非GAAP措施，以帮助描述Lafargeholcim的性能。欧宝体育官方f68点top可以在上面的文档框中的链接找到一整套这些非GAAP定义。
附加信息
2020综合年报
对于2020年年度报告，拉法基霍姆继续采用综合报告原则。欧宝体育官方f68点top除了财务业绩之外，该报告包括关于本公司非财务绩效和承诺，策略的核心组成部分和本公司原则的更全面的信息。可以通过上面的文件框进行综合年度报告2020和关于结果的其他信息。
由于受COVID-19的限制，中欧时间上午9点的媒体会议和中欧时间上午11点的分析师会议将以虚拟方式举行。如欲参加媒体会议或分析师会议，请点击在这里。
基于IFRS的财务报表可以在Lafargeholcim集团网站上找到。欧宝体育官方f68点top
尤文图斯官方区域合作伙伴
作为全球建筑解决方案的领导者，拉法基豪瑞正在重塑世界的建筑方式，使之更绿色、更智能。欧宝体育官方f68点top在成为净零排放公司的道路上，LafargeHolcim提供了像ECOPact这样的全球欧宝体育官方f68点top解决方案，使碳中和建设成为可能。凭借其循环商业模式，该公司是回收废物作为能源和原材料的全球领导者，通过产品如Susteno，其领先的循环水泥。创新和数字化是该公司战略的核心，其超过一半的研发项目致力于绿色解决方案。欧宝体育官方f68点top拉法基豪瑞的7万名员工致力于通过水泥、预拌混凝土、骨料和解决方案及产品四个业务领域，在70多个市场提高生活质量。欧宝体育赢家f68点top
重要免责声明 - 前瞻性陈述：
本文档包含前瞻性陈述。此类前瞻性陈述不构成关于结果或任何其他绩效指标的预测，而是趋势或目标，如可能涉及计划，倡议，活动，产品，解决方案和服务，其开发和潜力。虽然Lafarge欧宝体育官方f68点topholcim认为，在此类前瞻性陈述中反映的期望是基于合理的假设，因为在发布本文件时，投资者被告知，这些陈述不保证未来的业绩。由于许多风险和不确定性，实际结果可能与前瞻性陈述的实质性不同，其中许多情况很难预测，并且通常超出拉法赫洛姆的控制，包括但不限于Lafargeholcim年度报告中描述的风险欧宝体育官方f68点top可在其网站（www.ob643.com）和与欧宝体育官方f68点top市场条件相关的不确定性以及我们的计划实施。因此，我们警告您反对依靠前瞻性陈述。欧宝体育官方f68点topLafargeholcim不承担提供这些前瞻性陈述的更新。
1集团份额
2在租赁
3.在减值和剥离之前，集团分享
4在损伤和剥离之前
5在不断的范围内
