推动文化变革
采用超过40,000名员工和承包商进行了文化评估，以确定我们的心态变革之旅的基线。HSE培训是推动文化变革的主要因素之一，不仅赋予员工的知识，还涉及确保我们公司的目标和价值观清楚地理解。开发了超过45个电子学习和教程，涵盖了我们的主要标准和计划。此外，我们在我们的年度全球HSE天中推动文化变革的使命。在此期间，我们调动我们的利益攸关方并建立将帮助我们造成零伤害的态度和行为。
从事整个组织
谈到我们对我们的策略的实施时，我们的哲学基于目标受众的简单性和专注的消息。为确保易于遵循的规则，创建可视化工具以支持我们的HSE标准。这些工具包括小册子，海报和工具箱以漫画的形式谈话。已通过一组现代化的工具和材料启动了一个关于关键控制管理的新程序，具有特定的视觉特许：指南，海报和现场标牌，翻转簿，视频，电子学习模块和其他培训材料。
关键课程
为了广泛传播从过去事件中学到的教训，工人们的“关键教训”通过简单的海报和短的3d视频剪辑在工地上展示。二维码可以让现场工作人员在手机上以小组的形式观察他们:他们可以更好地了解根本原因，并知道如何避免此类事件再次发生。
用骄傲复制
通过订婚和沟通活动促进HSE是将它带到了生活的原因。HSE挑战是定期组织的，动员所有劳动力，贡献和分享良好做法。自从“0”的发射以来，HSE挑战有超过3000个参赛作品，14万张投票，超过30000名参与者参观，员工在组织各级的巨大承诺。
支持我们的员工和利益相关者的健康
我们的健康目标是保护、支持和发展我们的人民的身体、精神和社会福祉，以建立一个可持续的企业。这是通过坚持坚实的职业卫生和健康项目来实现的。我们的长期健康目标是:
- 实现零职业病或职业伤害
- 通过工程减少计划减少职业健康暴露
- 在可行的情况下，照顾员工的出勤率、生产力和保留有疾病或残疾的员工
- 促进在当地社区中不提供的优质医疗保健
- 加强劳动力福祉，参与和表现
- 与当地社区合作，促进福祉，建立信任关系
- 确保对地方病和大流行病做好准备