豪瑞和拉法基选择未来的执行委员会来领导合并后的公司

2014年12月23日

4月7日th2014年,拉法基和豪瑞宣布他们的合并项目将在2015年上半年完成。今天,豪瑞和拉法基宣布了其未来的执行委员会,向成为行业内最先进的建筑材料公司又迈进了一步。

未来的首席执行官Bruno Lafont将领导一个由10名经验丰富的经理组成的项目团队,他们将领导这次过渡——所有团队都已参与到整合计划中——直到合并完成。一旦合并完成,该项目团队的成员将由由Wolfgang Reitzle担任主席的未来董事会正式任命为拟议合并公司的执行委员会成员。

在此之前,项目小组的作用将限于在结束后执行的一体化规划。

评论以来取得的主要进展宣布合并项目,沃尔夫冈•莱茨勒董事会主席(Holcim和未来的合并后的公司的主席,乐峰、拉法基集团董事长兼首席执行官和未来的合并后的公司的首席执行官说:“我们完全走上正轨,在一个严格的过程,我们已经确认的团队将合并后的公司走向未来。我们想借此机会感谢我们所有的团队,感谢他们为建立这个新的、令人兴奋的全球公司所做的出色工作。目前,未来的执行委员会将在我们两个集团的整合规划中发挥关键作用。”

未来执行委员会,作为由Bruno Lafont(未来CEO)担任主席的项目团队,由以下人员组成:

  • 金融,Thomas Aebischer,目前负责豪瑞金融;
  • Jean-Jacques Gauthier,整合、组织和人力资源,目前在Lafarge公司负责财务;
  • 欧洲,罗兰德Köhler,目前负责豪瑞欧洲业务;
  • 亚太区:Ian Thackwray,目前负责豪瑞东亚及贸易;
  • 中东非洲,Eric Olsen,目前负责Lafarge公司的运营;
  • 北美:阿兰•布吉尼翁(Alain Bourguignon),此前曾负责豪瑞北美和英国业务;
  • 拉丁美洲,Saâd Sebbar,现任拉法基摩洛哥分部负责人;
  • 性能和成本,Urs Bleisch,目前负责豪瑞公司的职能;
  • 增长与创新,Gérard Kuperfarb,目前在拉法基负责创新;

在印度,两家公司都在为豪瑞和拉法基的合并做准备,印度竞争委员会将在适当的时候宣布该次大陆的未来结构。

目前,Holcim和Lafarge的执行委员会仍然负责各自集团的活动和运营,直到合并完成。在合并完成之前,两家集团继续作为竞争对手完全分开经营。

领导团队其他成员的选拔和提名过程也在顺利进行中。除了未来的执行委员会外,在项目模式下,我们还选出了以下未来CEO的直接报告:

  • 战略和并购方面,Christof Haessig,目前负责豪瑞公司的财务和财务;
  • 亚历山德拉·罗卡,传播、公共事务与可持续发展,现任拉法基传播、公共事务与可持续发展主管;
  • 法律部,Xavier Dedullen,目前负责Holcim的法律与合规;
  • 健康和安全,Sapna Sood,目前负责拉法基的健康和安全。

更多的高级经理提名将在适当的时候宣布。

关于豪瑞

豪瑞在水泥和集料(碎石、砾石和沙子)的生产和销售,以及包括预拌混凝土、沥青和相关服务在内的其他业务方面处于全球领先地位。该公司在大约70个国家和每个大洲持有多数和少数股权。2013年,豪瑞的净销售额超过197亿瑞士法郎。豪瑞以市场为导向的结构、产品创新、技术熟练的员工和高效的环境管理体系,使豪瑞多年来一直处于强势地位。

对拉法基

作为全球建材行业的领导者,拉法基在62个国家拥有6.4万名员工,2013年销售额达到152亿欧元。作为水泥、骨料和混凝土行业的顶级参与者,它通过创新的解决方案为世界各地的城市建设贡献力量,为城市提供更多的住房,使城市更紧凑、更耐用、更美丽、更连通。拉法基拥有世界领先的建筑材料研究设施,将创新置于其优先事项的核心,以便为更可持续的建设做出贡献,更好地服务于建筑创意。

重要的信息

本通讯不构成购买或交换要约,也不构成出售或交换拉法基任何证券的要约,也不构成出售或交换要约,也不构成购买或交换豪瑞任何证券的要约。本协议中任何内容均不作为,也不应作为对拉法基或豪瑞未来业绩的承诺或陈述。

前瞻性陈述

该信息包含了关于豪瑞、拉法基及其合并业务的前瞻性信息和声明,这些信息和声明在交易完成后尚未经过审计或独立验证。前瞻性陈述不是历史事实。这些报表包括财务预测和估计及其基本假设、关于未来业务的计划、目标和预期的报表。虽然管理层(Holcim和拉法基相信预期反映在这些前瞻性陈述是合理的,投资者和全球最大的持有者,拉法基集团股价提醒说,前瞻性信息和报表都受到各种风险和不确定性,其中许多是很难预测,通常超出了控制(Holcim和拉法基,可能导致实际结果和发展不同物质的表达,或由前瞻性资料及声明所暗示或预测的。合并后的集团可能无法实现交易的全部利益。

文档

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