- 更高的销售额在所有三个核心部分水泥、骨料和预拌混凝土。
- 综合收入在当地货币上涨了1.1%;在瑞士法郎,由于汇率因素下降5.4%。
- 营业利润上涨8.1%在当地货币;在瑞士法郎或多或少不变下降0.6%。
- 合并净收益后,少数民族以当地货币增加8.2%,0.8%在瑞士法郎。
豪瑞公司解除其在2003年第三季度的营业利润率,标志着延续一直以来的积极趋势的开始。额外的成本节约启用实质性进展。美元的价值大幅下滑,然而,有不利影响的财务业绩在瑞士法郎。
卷趋势和财务结果
整合销售增长在所有三个核心部分与2002年的前九个月。在水泥方面,有卷组组织所有区域的增长。骨料的体积含量越高(砾石和砂)主要是由于欧洲集团公司,而交付的预拌混凝土改善不仅在欧洲也在拉丁美洲和非洲中东地区。
以本币净销售收入增长了1.1%,主要是由于更高的交付量。以瑞士法郎计算,汇率下降5.4%到93.95亿瑞士法郎(9个月2002:9928)。以当地货币,操作结果显示8.1%的显著增加。尽管不利汇率因素,合并营业利润几乎没有变化,仍保持在15.5亿瑞士法郎(9个月2002:1559)。因此,营业利润率进一步改善。这主要是通过削减成本措施方面的管理和生产。从经营活动现金流与上年度的水平在15.27亿瑞士法郎(9个月2002:1732);然而,它确实显示显著改善与今年上半年。合并净收益后少数民族显示,当地货币增长8.2%,也有以瑞士法郎计算增长了0.8%,至5.18亿瑞士法郎(9个月2002:514)。这些数字突显出令人印象深刻的业务在第三季度的整体性能。
欧洲建筑业在恢复模式——德国市场仍然面临着困难
欧洲建筑业在第三季度。南欧建筑活动依然活跃,尽管全球最大市场在东欧的改革国家也表现出一个令人鼓舞的性能。德国和瑞士的主要异常,与衰退继续困扰着两国的建筑市场。
在欧洲地区,组三个部分交付的水泥、骨料和预拌混凝土整体上升相比,2002年的前九个月。这是集团公司在欧洲南部和东南部报道最大的销量增加。在豪瑞法国比利时、荷兰、卢森堡、水泥销量略有下降,而销售总量和预拌混凝土上升。对于集团公司在瑞士和德国南部,有一个下降的交付在所有三个核心部分。从事中欧预拌混凝土实现销量大幅增长,但在水泥方面感到增加了进口压力的影响。不断增长的市场需求非常强劲的罗马尼亚。调试新窑线Alesd工厂明年将提供额外的生产能力。
营业利润为集团地区欧洲以当地货币下跌1.8%,但在瑞士法郎上升至4.78亿瑞士法郎(9个月2002:475)。艰难的市场形势在德国和瑞士的主要障碍显著改善操作的结果。系统效率的改善使几乎所有的欧洲集团公司对营业利润提高的贡献。强劲的性能在法国,西班牙和意大利,欧洲东南部取得长足进展的尤为引人注目。
一些生命的迹象在美国建筑业尽管经济活动的增长
私人住宅建筑是唯一的一部分,美国建筑业一直得益于减税,今年夏天生效以及持续低水平的抵押贷款利率。很少有其它领域的复苏。更积极的,运费有挤水泥的进口,导致价格水平的稳定,特别是在密西西比河和东南亚的国家。
加拿大仍然是有利的市场条件。在安大略省和魁北克省的省,圣劳伦斯水泥成功等于前一年的高水泥交付量。由于美国东北市场需求疲软——同样重要对于这个集团公司水泥销售在整体的基础上略有下降。
操作结果集团北美地区在当地货币下降了10.6%。瑞士法郎的力量意味着蘸20.4%合并营业利润1.79亿瑞士法郎(9个月2002:225)。从事我们难以令人满意的结果。在一些地区不利因素包括市场条件较差。然而,削减成本和效率改进项目开始从事我们的新管理已经开始结出果实。的成功调试新冬青在南卡罗来纳山工厂今年6月也作出了积极的贡献。这促进了关闭老湿线在同一位置和标志着进一步的结论阶段多年更新程序旨在实现可持续加强公司的竞争力。在金融业务方面,圣劳伦斯水泥无法匹配的高水平的前九个月前一年;然而令人愉悦的成果。
拉丁美洲的利润率显示一个鼓舞人心的照片
运营效率改进再次集团拉丁美洲地区。金融发展取得了令人印象深刻。一些国家对建筑材料的需求越高补偿挫折在该地区的其他地方。事实上,水泥业务线显示略有增加与2002年的前九个月。
豪西盟Apasco能够生长在墨西哥水泥供应从2003年初尽管部分不利的天气条件。在中美洲,需求基本上是稳定的。在豪西盟委内瑞拉的政治不稳定导致国内销售下降——一个只有部分抵消了出口增长。在经济环境仍然完好无损,但将受益于新的增兵,豪瑞巴西能够解除预拌混凝土的销售。在水泥方面,然而,出货量下降。由于持续强劲的情况在智利的建筑活动,智利集团公司再次击败了大量交货量在前一年实现的各个层次。阿根廷看到进一步增加内需,Minetti出售更多的水泥。
适时的重组举措和一致的控制成本使集团拉丁美洲地区达到一个令人印象深刻的美元营业利润将增长15.5%。以瑞士法郎计算,合并营业利润5.93亿瑞士法郎汇率下降1.7%(9个月2002:603)。
高收入组非洲中东地区
集团公司在摩洛哥和南非,但也在印度洋的企业,成功地利用有利的经济条件。一系列的发展项目,包括社会住房建设特别是在卡萨布兰卡,启用Holcim摩洛哥带动销售,在所有三个核心部分。在南非α、水泥输送和前一年的水平。相比之下,有一个高于平均水平的增加,预拌混凝土的输出。豪西盟黎巴嫩遭受持续的国家政治动荡;销售量和财务业绩下降的健康状况的关系。埃及水泥扩大销售量,尽管其性能受到的压力严重影响价格和埃及镑的价值下滑。
营业利润为集团地区非洲中东以当地货币计算上升了7.7%。以瑞士法郎计算,上升了3.5%,达2.08亿瑞士法郎(9个月2002:201)。这反映了更大的财政贡献集团公司在南非和摩洛哥。
集团亚太地区获得意义
建设集团亚太地区市场显示混合,但鼓励总体情况在今年前九个月。尽管水泥需求满意的在越南、马来西亚、澳大利亚和新西兰,只有很轻微的增加在菲律宾,印尼和泰国。不过大多数集团公司成功地增加销量。Garadagh水泥在阿塞拜疆,水泥豪西盟新西兰澳大利亚和马来西亚霍尔希姆是强劲的表现。更高的交付量也在越南,生产设施正在满负荷运转。暹罗水泥城市在泰国和印尼PT精液Cibinong水泥出口的下降,和国内需求相对稳定这导致了较低的整体销售。
合并营业利润集团亚太地区在当地货币增长了38.1%和28.0%的瑞士法郎1.51亿瑞士法郎(9个月2002:118)。这成功主要是由于另一个改善的结果集团公司在澳大利亚、新西兰、泰国和印度尼西亚。
战略举措加强核心业务
2003年第三季度结果的首次合并澳大利亚新形成的水泥企业有限公司作为市场领导者第五大洲,本公司经营着几家水泥厂的年生产能力300万吨,受益于优化垂直整合到骨料和预拌混凝土业务。
积极的竞争当局执政后,豪瑞是收购德国南部Rohrbach说道Zement & Co KG是一家在2004年第一季度,它将被集成到组。植物在Dotternhausen年装机容量060万吨的水泥和030万吨特殊绑定代理。GEOROC品牌下,这种创新的一系列产品已成功地在欧洲多个国家销售与全球的合作。
继续推动市场整合,打算让地区水泥产能在瑞士霍尔希姆和周边国家与长期趋势。Geisingen水泥工厂在德国巴登-符腾堡州的状态,以及在Morbio小型研磨设备,瑞士南部,被关闭。
豪瑞也决定接受收购要约的英航控股集团,巴尔,瑞士的石棉水泥股份有限公司,总部位于Niederurnen。纤维水泥产品的生产并不是豪西盟公司核心业务的一部分,虽然它是一个优秀的符合业务组合的新投资者Bernhard Alpstaeg。Swisspor集团通过他多年来已经成功在屋顶和立面建筑材料产品绝缘,密封保存,在瑞士和国外。在Niederurnen石棉水泥股份有限公司,包括其生产基地,,11月10日,因此不再出售该集团的一部分。
这些面向未来的交易,加强豪瑞核心业务,导致集中生产和分销网络横跨欧洲,将对4000万年第四季度2003瑞士法郎的结果的影响。
更高的营运利润率预计为2003
集团经营业绩的预测做出的有关金融2003年作为一个整体仍然有效。全球预计,该集团的特工的EBITDA利润率将继续显示一个积极的趋势。公司预计运营改善欧洲、拉美和亚太地区作出实质性贡献一套坚实的成果。集团中东非洲地区也将产生一个稳定的收入流。在北美的假设是,由于经济复苏和新的高效的水泥厂,从事我们对即将到来的报告结果将显示改进期,这一组区域将再次豪瑞成功作出重大贡献。
除了汇率因素,该集团预计合并营业利润和合并净利润后少数民族超过前一年的水平。
| 关键人物 | |||||
| 群豪瑞 1月- 9月 |
2003年 | 2002年 | + / - % | + / - %当地货币 | |
| 年产水泥 | 百万t | 141.1 | 141.91 | -0.6 | |
| 水泥和熟料的销售 | 百万t | 70.5 | 68.0 | + 3.7 | |
| 的销售总量 | 百万t | 68.9 | 67.9 | + 1.5 | |
| 销售的预拌混凝土 | 百万美元3 | 19.7 | 18.9 | + 4.2 | |
| 净销售额 | 百万瑞士法郎 | 9395年 | 9928年 | -5.4 | + 1.1 |
| 操作EBITDA | 百万瑞士法郎 | 2537年 | 2616年 | -3.0 | + 5.2 |
| 操作的EBITDA利润率 | % | 27.0 | 26.3 | ||
| 息税前利润 | 百万瑞士法郎 | 2597年 | 2719年 | -4.5 | + 3.0 |
| EBITDA利润率 | % | 27.6 | 27.4 | ||
| 营业利润 | 百万瑞士法郎 | 1550年 | 1559年 | -0.6 | + 8.1 |
| 营业利润率 | % | 16.5 | 15.7 | ||
| 净收益在少数民族的利益 | 百万瑞士法郎 | 723年 | 727年 | -0.6 | + 7.8 |
| 净收益后,少数民族的利益 | 百万瑞士法郎 | 518年 | 514年 | + 0.8 | + 8.2 |
| 净收益利润 | % | 5.5 | 5.2 | ||
| 从经营活动现金流 | 百万瑞士法郎 | 1527年 | 1732年 | -11.8 | -4.9 |
| 现金流的利润 | % | 16.3 | 17.4 | ||
| 净金融负债 | 百万瑞士法郎 | 9144年 | 8857年1 | + 3.2 | + 3.4 |
| 股东权益包括少数股东的利益 | 百万瑞士法郎 | 9695年 | 9435年1 | + 2.8 | + 3.2 |
| 传动装置2 | % | 94.3 | 93.91 | ||
| 员工 | 47889年 | 51115年1 | -6.3 | ||
| dividend-bearing每股收益 | 瑞士法郎 | 2.65 | 2.63 | + 0.8 | |
| 完全稀释每股收益 | 瑞士法郎 | 2.64 | 2.62 | + 0.8 | |
| 现金每股收益3 | 瑞士法郎 | 3.81 | 3.76 | + 1.3 | |
| 主要关键人物美元(说明)4 | |||||
| 净销售额 | 百万美元 | 6908年 | 6244年 | + 10.6 | |
| 操作EBITDA | 百万美元 | 1865年 | 1645年 | + 13.4 | |
| 营业利润 | 百万美元 | 1140年 | 981年 | + 16.2 | |
| 净收益后,少数民族的利益 | 百万美元 | 381年 | 323年 | + 18.0 | |
| 从经营活动现金流 | 百万美元 | 1123年 | 1089年 | + 3.1 | |
| 净金融负债 | 百万美元 | 6927年 | 6372年1 | + 8.7 | |
| 股东权益 | 百万美元 | 7345年 | 6788年1 | + 8.2 | |
| dividend-bearing每股收益 | 美元 | 1.95 | 1.65 | + 18.2 | |
| 主要关键人物欧元(说明)4 | |||||
| 净销售额 | 百万欧元 | 6222年 | 6754年 | -7.9 | |
| 操作EBITDA | 百万欧元 | 1680年 | 1780年 | -5.6 | |
| 营业利润 | 百万欧元 | 1026年 | 1061年 | -3.3 | |
| 净收益后,少数民族的利益 | 百万欧元 | 343年 | 350年 | -2.0 | |
| 从经营活动现金流 | 百万欧元 | 1011年 | 1178年 | -14.2 | |
| 净金融负债 | 百万欧元 | 5938年 | 6108年1 | -2.8 | |
| 股东权益 | 百万欧元 | 6295年 | 6507年1 | -3.3 | |
| dividend-bearing每股收益 | 欧元 | 1.75 | 1.79 | -2.2 | |
| 1 | 截至2002年12月31日。 |
| 2 | 净金融负债除以股东权益包括少数股东的利益。 |
| 3 | 不包括商誉等无形资产的摊销。 |
| 4 | 损益表数据翻译平均速度;年底资产负债表数据率。 |
2003年第三季度财报,媒体发布81.6 KB (pdf)
