- 净销售额下降了1.1%,至27.3亿瑞士法郎
- 营业利润增长了9.6%,至4.11亿瑞士法郎
- 操作的EBITDA利润率达到24.1%(2004年第一季度:25.1)
- 净收入提高了67.3%,达到1.69亿瑞士法郎
- 从经营活动现金流上升至7700万瑞士法郎(2004年第一季度:60)
地域多元化是一种优势
由于其全球市场份额,全球最大实现进一步的体积,在2005年第一季度盈利增长。然而,结果是抑郁的强劲增长的能源和运输成本和美元的持续贬值。贫穷天气状况比2004年第一季度和早期复活节有不利影响的建筑活动在欧洲和北美。
水泥和熟料输送仍然增加了1.8%。预拌混凝土销售量上升了3.3%,支撑强劲业绩在集团非洲中东和亚洲太平洋地区。销售总量下降了9.9%。在这部分的销售额最大的下降在欧洲和北美。
主要是由于货币转换,净销售量下降了1.1%,至27.3亿瑞士法郎,和操作EBITDA 6.58亿瑞士法郎(2004年第一季度:694)。内部运营息税前利润下降在欧洲(-19.4%)和拉丁美洲(-12.3%)在很大程度上抵消北美增长(+ 62.1%),非洲中东(+ 34.8%)和亚洲太平洋(+ 6%)。汇率调整和整合效应,这反映在内部操作EBITDA增长略有下降4.5%。相比之下,营业利润上升了9.6%,达到4.11亿瑞士法郎,净利润增长了67.3%,至1.69亿瑞士法郎。这是增加所带来的整合的范围以及改变在新的国际财务报告准则(IFRS)。善意,这不再是依照IFRS贬值,5900万年瑞士法郎上年度同期收入产生了负面影响。尽管融资成本较高,从经营活动现金流增加到7700万瑞士法郎(2004年第一季度:60)。总的来说,在预期第一季度的结果。
建筑活动在欧洲被白雪皑皑的冬天
在2005年第一季度,业务在欧洲非常受大雪和长时间的寒冷的天气,这一直持续到3月在许多地方。建筑活动几乎停止几周不仅在北方的大陆,但也在意大利,克罗地亚和欧洲东南部的大部分地区。水泥销售下降结果,在某些情况下明显。由于大量交货在去年暖冬,波动比较明显。水泥销售增长仅在西班牙、罗马尼亚和——因为收购——在保加利亚。总的来说,有一个欧洲集团地区水泥供应下降。
集团地区欧洲运营息税前利润下降了19%,至1.75亿瑞士法郎和内部操作EBITDA增长下降了19.4%。除了不利天气条件,更加激烈的竞争在比利时和意大利北部和德国的建筑活动持续低迷的压力性能。
在北美的强劲需求
北美建筑业看见一个无缝的延续去年的积极趋势。美国见证了一场复兴在商业和工业建筑活动。事实上,新屋开工数量达到了20年来的最高。额外的刺激来自于加速膨胀和现代化的交通基础设施,与水泥消费持续上升。从事美国再次提高水泥供应和改善销售价格在所有市场区域明显——在某些情况下。
在加拿大,建筑业继续运行在一个较高的水平。圣劳伦斯水泥增加国内交货,但在平衡量下降由于交货瓶颈位于美国东北部。圣劳伦斯河水泥骨料的销量也出现了小幅下降,预拌混凝土,主要由于天气条件。
集团北美地区完成的另一个重大的进步。操作EBITDA增长到4300万瑞士法郎(2004年第一季度:29)一起与令人印象深刻的内部操作EBITDA增长62.1%。
这种可喜的发展也归因于提高价格水平和提高效率的结合。持续的现代化生产基地和严格的成本管理提供预期的结果。
混合趋势在拉丁美洲
集团拉丁美洲地区今年年初符合预期。水泥销量增加,支持Cemento de萨尔瓦多,新合并的,从一开始的。
在豪瑞Apasco在墨西哥,销售量减少水泥和预拌混凝土段由于疲软的建筑业,更激烈的竞争环境和早期的复活节。然而,下降部分抵消了增加出口水泥和熟料的销售。在哥斯达黎加,新窑线Cartago工厂促进生产。这包括增加交付尼加拉瓜的姊妹公司。其他集团公司在中美洲基本上与过去的水平。实现大幅好转,水泥交付在厄瓜多尔和委内瑞拉,和从事巴西也增加了销售由于经济状况略有改善。预拌混凝土的销售有所回落由于市场条件和优化销售网络。对建筑材料的需求仍然活跃在所有部分在阿根廷和智利,Minetti和Cemento Polpaico都能够带来更多的水泥和预拌混凝土。
操作EBITDA整体降低了12%,至2.5亿瑞士法郎和内部操作EBITDA增长也是消极的,下降12.3%。这反映了低销量在墨西哥,竞争压力的增加伴随着价格折扣在巴西和哥伦比亚,和更高的能源成本。
Holcim增加的股份Cemento de萨尔瓦多从20.3%到64.2%总投资2.2亿美元。公司年度装机容量170万吨的水泥和加强集团的市场份额在中美洲。
在非洲中东稳定增长
从事南非水泥销售急剧上升。黎巴嫩的集团公司也看到显著好转交付由于水泥出口的增加。豪西盟摩洛哥保持去年的可靠的性能,尽管大雨。然而埃及水泥,只能部分抵消国内销售的季节性下滑加大水泥出口。销售仍抑郁在西非由于政治的不稳定。
在收益方面,该集团地区成果显著提高。操作EBITDA增长了38%,达到1.27亿瑞士法郎,和内部操作EBITDA增长达到34.8%。除了西非国家,所有集团公司的改善结果。应特别提及(Holcim南非,操作EBITDA几乎翻了一番。除了增加水泥销售,另一个积极的因素是预拌混凝土需求量的增加。
为了更好的适应市场发展动态在中东和波斯湾地区,全球贸易在迪拜开了一家代表处2005年第一季度。
健壮的亚太地区建筑活动
几乎所有的集团公司在亚太地区受益于持续强劲的需求对建筑材料和报告更高的销售量。例外是豪西盟菲律宾和马来西亚从事季节性因素和紧缩的预算阻止公共部门建筑活动和水泥销售。
水泥销量最高的增长被记录在泰国暹罗水泥城市,在印尼PT精液Cibinong紧随其后。这两个集团公司受益于内需和也能够出口更多水泥。从事越南经营的限制能力,但由于额外的研磨和物流能力胡志明市附近它能够大幅提高水泥产量为消费者在该国南部。水泥澳大利亚和新西兰霍尔希姆也已经超过了2004年第一季度交付水平高。
在大多数情况下,巩固水泥运输集团公司在亚太地区增加。聚合段,销售量下降,对比与预拌混凝土的销量明显增加。
操作EBITDA集团亚太地区保持不变的1.17亿瑞士法郎(2004年第一季度:117)尽管一般汇率走弱,与内部操作EBITDA增长占6%。主要贡献来自澳大利亚水泥以及集团公司在泰国,菲律宾和新西兰。
战略投资加强市场地位,提供了新的可能
在2005年第一季度,全球最大两个关键战略投资,将产生重要的新冲动。
在最初的事务,豪瑞收购总行业通过公共提供建议。650个网站在英国和美国,总行业领先和异常定位的建筑材料生产商。水泥客户,公司也是一个重大的年消费量约300万吨水泥。
总产业的集成Holcim集团提供的总量,沥青和预拌混凝土企业在关键的美国市场以及一个机会建立一个立足在英国建筑材料行业,一个市场是重要的和有利可图的。总行业的老板主要聚集战略储备70多年来在地理上位于位置。
从事目前持有超过96%的股份资本的聚集产业和2005年4月启动的程序强制收购剩余的少数股东。
在并行事务中,豪瑞进入了战略伙伴关系在印度古吉拉特邦Ambuja水泥。这个联盟是通过Ambuja水泥印度,全球有67%的利息和古吉拉特邦Ambuja水泥33%的股权。持有35%的股份,控股公司现在最大的股东相关的水泥公司。它还拥有94%的股本Ambuja水泥东部。
印度第二大水泥生产商,全国水泥公司相关经营。一起Ambuja水泥东部,它有13个水泥厂磨和4站年装机容量超过2000万吨的水泥。
从事投资与现有液体资源和经费由凭借坚定的信贷安排。在这种背景下,财政部股票价值约4.3亿瑞士法郎期间成功地进入市场。这些巨大的投资增加了112%。然而,100%至80的目标区间应再次到2006年底。
2005年进一步增长
2005年业务的指导发表在2005年3月依然有效。完好的建筑活动将进一步支持需求在大多数国家在一个较高的水平。全球最大努力进一步提高效率。董事会和执行委员会希望看到当前业务的改善结果。正如之前预计的,内部操作再次EBITDA增长可能超过5%的长期平均水平。天气和季节性第一季度损失因此应该抵消在剩余的一年。
两个盈利的公司在英国和印度迅速融入团体,应该很快产生额外的价值。
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豪瑞是一个世界领先的水泥供应商,以及骨料(碎石、沙子和碎石),混凝土和施工服务。集团多数和少数民族利益在各大洲70多个国家。
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您可以从www.holcim.com下载完整的第一季度报告
收入的汇总报表,合并资产负债表,报表合并股本的变化和合并现金流量表在网站上也可以。
关键人物
| 豪瑞集团1 | 2005年 | 2004年 重申 |
+ / - % | + / - %当地货币 | |
| 年水泥生产能力 | 百万t | 154.1 | 154.11 | - - - - - - | |
| 水泥和熟料的销售 | 百万t | 22.3 | 21.9 | + 1.8 | |
| 的销售总量 | 百万t | 18.2 | 20.2 | -9.9 | |
| 销售的预拌混凝土 | 百万美元3 | 6.3 | 6.1 | + 3.3 | |
| 净销售额 | 百万瑞士法郎 | 2730年 | 2760年 | -1.1 | + 2.1 |
| 操作EBITDA | 百万瑞士法郎 | 658年 | 694年 | -5.2 | -1.3 |
| 操作的EBITDA利润率 | % | 24.1 | 25.1 | ||
| 息税前利润 | 百万瑞士法郎 | 680年 | 708年 | -4.0 | -0.7 |
| 营业利润 | 百万瑞士法郎 | 411年 | 375年 | + 9.6 | + 14.4 |
| 营业利润率 | % | 15.1 | 13.6 | ||
| 净收益 | 百万瑞士法郎 | 169年 | 101年 | + 67.3 | + 73.3 |
| 净利润attributatble (Holcim有限公司股权持有人 | 百万瑞士法郎 | 128年 | 45 | + 184.4 | + 195.6 |
| 净收益保证金(分享豪瑞有限公司) | % | 4.7 | 1.6 | ||
| 从经营活动现金流 | 百万瑞士法郎 | 77年 | 60 | + 28.3 | + 33.3 |
| 现金流的利润 | % | 2.8 | 2.2 | ||
| 净金融负债 | 百万瑞士法郎 | 13027年 | 6846年1 | + 90.3 | + 83.6 |
| 股东权益总额 | 百万瑞士法郎 | 11659年 | 10661年1 | + 9.4 | + 7.0 |
| 传动装置2 | % | 111.7 | 64.21 | ||
| 人员 | 31.3。 | 56554年 | 46909年 | + 20.6 | |
| dividend-bearing每股收益 | 瑞士法郎 | 0.56 | 0.23 | + 143.5 | + 154.0 |
| 完全稀释每股收益 | 瑞士法郎 | 0.56 | 0.23 | + 143.5 | + 154.0 |
| 现金股息轴承每股收益3 | 瑞士法郎 | 0.61 | 0.63 | -3.2 | - - - - - - |
| 主要关键人物美元(说明)4 | |||||
| 净销售额 | 百万美元 | 2314年 | 2190年 | + 5.7 | |
| 操作EBITDA | 百万美元 | 558年 | 551年 | + 1.3 | |
| 营业利润 | 百万美元 | 348年 | 298年 | + 16.8 | |
| 净利股权持有者(Holcim有限公司 | 百万美元 | 108年 | 36 | + 200.0 | |
| 从经营活动现金流 | 百万美元 | 65年 | 48 | + 35.4 | |
| 净金融负债 | 百万美元 | 10857年 | 6005年1 | + 80.8 | |
| 股东权益总额 | 百万美元 | 9716年 | 9352年1 | + 3.9 | |
| dividend-bearing每股收益 | 美元 | 0.47 | 0.18 | + 161.1 |
| 主要关键人物欧元(说明)4 | |||||
| 净销售额 | 百万欧元 | 1761年 | 1758年 | + 0.2 | |
| 操作EBITDA | 百万欧元 | 425年 | 442年 | -3.8 | |
| 营业利润 | 百万欧元 | 265年 | 239年 | + 10.9 | |
| 净利股权持有者(Holcim有限公司 | 百万欧元 | 83年 | 29日 | + 186.2 | |
| 从经营活动现金流 | 百万欧元 | 50 | 38 | + 31.6 | |
| 净金融负债 | 百万欧元 | 8405年 | 4417年1 | + 90.3 | |
| 股东权益总额 | 百万欧元 | 7522年 | 6878年1 | + 9.4 | |
| dividend-bearing每股收益 | 欧元 | 0.36 | 0.15 | + 140.0 |
- 截至2004年12月31日。
- 净金融负债除以总股东权益。
- 不包括商誉等无形资产的摊销。
- 损益表数据翻译平均速度;年底资产负债表数据率。
媒体发布2005年第一季度结果34.88 KB (pdf)
