由于豪瑞和古吉拉特邦Ambuja水泥有限公司(GACL)之间的良好关系，豪瑞已经能够从创始人家族获得GACL 14.8%的股份。此外，豪瑞将向通用电气的股东公开出价，以进一步收购至多20%的股份，并将在此后获得通用电气的董事会和管理层控制权。在成功整合2005年的收购后，收购GACL的股份将加强集团在印度次大陆的地位，并为扩大豪瑞横跨印度洋的网络提供更多机会。
去年，豪瑞与古吉拉特邦Ambuja水泥有限公司(GACL)结成战略联盟，并接管了Ambuja水泥印度有限公司(ACIL)的多数股权。通过这家当地控股公司，豪瑞获得了Ambuja东方水泥有限公司的多数股权，以及印度第二大水泥集团——联合水泥公司(ACC)的大量股权。*自2006年1月24日以来，豪瑞通过ACIL在ACC董事会中占据多数席位，并将在此日期合并ACC。
与GACL的联盟在其存在的短短时间内已经证明了相当大的成功。基于这种良好的合作关系，豪瑞于2006年1月28日以每股105卢比的价格从Sekhsaria和Neotia创始人家族手中收购了GACL 14.8%的股份。这一初始投资相当于4.77亿美元的支出。此外，方正家族今天与豪瑞达成了一项股东协议，将把GACL的控制权从方正家族转移到豪瑞。根据印度的收购法规，在董事会控制权转移之前，豪瑞必须向所有股东发出公开要约，以收购至多20%的GACL股份。GACL的董事会已经为豪瑞获得所需的政府批准颁发了“无异议证书”。在印度当局批准这笔交易后，豪瑞将根据印度证券交易委员会(SEBI)的指导方针，向股东提供约为每股90卢比的价格。因此，豪瑞已拨出最多5.6亿美元的资金来收购这部分股份。
根据公开发行的结果，将评估这笔交易将在多大程度上得到股权支持，以维护豪瑞的财务状况。
GACL信息
Gacl成立于1981年，由Narottam Sekhsaria和Suresh Neotia开发成印度第三大水泥生产商。仅在过去的六年内，由于新的植物和收购，水泥能力几乎翻了一番。GACL今天拥有四种水泥厂和两个磨床，该站总量为1400万吨水泥。该公司还在Mumbai，Gujarat和Sri Lanka运行码头。GACL主要在印度北部和西部（见附图和www.gujaratambuja.com）。
Holcim在印度
Holcim已经通过持有公司Ambuja Cement India Ltd（ACIL）的三分之二的多数兴趣来持有两家印度水泥公司的股份。Ambuja Cement Eastern Ltd（Acel）由ACIL举行了97％，自2005年4月起巩固了Holcim。Acel拥有一个水泥厂和一个磨床，目前的磨削站有200万吨水泥。与此同时，ACIL是ACC最大的单一股东，自2006年1月24日以来，董事会大部分董事会。作为印度最古老和第二大水泥公司，ACC在全国范围内的存在，年水泥能力为1800万吨。ACC也活跃在印度的大都市的准备混合领域。
关于印度和印度水泥行业
作为一个新兴市场，印度有着巨大的潜力。印度经济在未来几年的增长前景是积极的。印度充满活力的建筑业，主要受到人口增长和基础设施快速扩张的推动。每年人均125公斤的水泥消耗量是目前亚洲最低的。2005年的水泥消费量估计为1.36亿吨，预计未来几年将平均增长8%至9%。
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豪瑞是全球领先的水泥和集料(碎石、沙子和砾石)以及预拌混凝土和沥青等下游业务的供应商之一。该集团在各大洲70多个国家拥有多数和少数股权。
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