结果2003年：Holcim提高了效率，并报告了较弱的净收入，尽管美元疲软

• 加强增长市场中的策略再次被证明有效，增加股东价值的措施正在产生结果。
• 增加了水泥、骨料和预拌混凝土三个核心部分的销量。
• 本地货币综合净销售额增长2.4％;瑞士法郎的下降3.2％。
• 由于成本节约和效率增强，营业利润以当地货币提高了9.7％，同时瑞士法郎的增加1.2％。
• 扣除少数股权后的集团净利(按本币计算)和瑞郎计算分别上升45.7%和35.6%。
• 营业息税折旧摊销前利润达到26.3%。
• 董事会将于2004年5月14日提出年度股东大会，即股息将增加15％。
• Holcim相信2003年的内部经营增长将在2004年继续。

销售趋势和财务业绩

豪瑞的水泥和熟料交货增加到9430万吨(2002年:90.5吨)。集料销售达到9590万吨(2002年:92.1万吨)，商品混凝土销售达到2700万立方米(2002年:25,3万吨)。

关于CHF的综合净销售额12600亿（2002：13.010）Holcim达到了CHF 3.311亿（2002：3.341）的营销eBITDA，营业利润为1.9.25亿瑞士法郎（2002：1.903），少数群体的少数股份6.86亿（2002：506）。每股股息的盈利汇总的注册股份来到CHF 3.51（2002：2.59）。经营活动的现金流量在CHF 261.19亿（2002：2.388）中也大大超过去年。

关键的影响

在我们的核心部门水泥，销售额在所有五个集团地区都有所增长。促成这一增长的关键因素是我们集团公司在菲律宾的最初全年整合以及在西班牙收购一家水泥厂。然而，由于美元疲软，我们在市场上的成功所带来的影响并没有完全反映在综合帐目中。例如，以当地货币计算的销售额有所增加，但换算成瑞士法郎后，销售额略有下降。集团的非洲、中东和亚太地区都取得了较高的经营业绩，这反映在我们的整体经营业绩中。拉丁美洲再次提供了最大的贡献。少数民族权益后集团净收入的增加是效率提高、普通收入增加、财务费用减少和少数民族权益减少的结果。较低的融资费用和对净营运资本的成功管理使现金流得以增加，尽管存在不利的货币影响。

投资活动

房地产、工厂和设备的净投资增加了4000万瑞士法郎，达到12.92亿瑞士法郎。投资水平略高，反映出美国、罗马尼亚、南非、哥斯达黎加和越南的水泥厂建设和现代化。对现有工厂的投资达到9.15亿瑞士法郎(2002年:917)，以简化和改善生产和分销流程以及环境保护和职业安全。

拟派股利

董事会将于2004年5月14日提出年度股东大会，即总股息通过0.15至CHF每次注册股份增加。

选举董事会

董事会还决定建议股东于股东大会是H先生诺·拉丁，谁拥有经济学博士学位，被选到了Holcim有限公司诺·拉丁的董事会（65）是公民荷兰人。他坐在世界银行的州长委员会召开了几年，从1982年到1989年担任荷兰的财政部长。目前，他也是布鲁塞尔欧洲政策研究中心董事会主席。

2004年的展望

尽管预计建筑业的前景只有相当温和的好转，但豪瑞仍然乐观地认为，它可以在关键市场销售更多的水泥、骨料和混凝土。豪瑞将尤其受益于发展中国家和新兴市场业务的加强，并将从北美更高的效率中获得高于平均水平的收益。

良好的资产负债表使豪瑞能够有选择地投资于新市场或集团公司。豪瑞在全球的业务和提高的成本效率证明了董事会和执行委员会的信心，即2003年的内部营业利润将在2004年继续增长。

关键人物
Holcim集团		2003	2002	+ / - ％	+ / - 百分比以当地货币
水泥生产能力	在m t	145.2	141.9	+ 2.3
水泥和熟料的销售	在m t	94.3.	90.5	+ 4.2
销售汇总	在m t	95.9	92.1	+ 4.1
准备混合混凝土的销售	在m 3.	27.0	25.3	+6.7
人员		48 220	51 115.	-5.7
净销售额	在m瑞士法郎	12 600.	010年13	-3.2	+ 2.4
操作EBITDA	在m瑞士法郎	3 311	3 341.	-0.9	+6.8
EBITDA	在m瑞士法郎	3 383.	3 399.	-0.5.	+6.6
营业利润	在m瑞士法郎	1 925	1 903	+1.2	+9.7
不包括少数股权的集团净收入	在m瑞士法郎	932.	797	+ 16.9	+26.6
少数民族利益后的净收入	在m瑞士法郎	686.	506	+ 35.6.	+ 45.7
经营活动的现金流量	在m瑞士法郎	2 619年	2 388年	+9.7	+ 17.4
驾驶	在 ％	87.4	93.9

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Holcim是世界领先的水泥，骨料（砾石和沙子），具体和建筑相关服务供应商之一。本集团在各大洲的70多个国家持有大多数和少数民族利益。

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