豪瑞将以实例说明豪瑞在2012年5月宣布的领导之旅，并阐述在亚洲和拉丁美洲新兴市场的增长机会。
在每两年举行一次的投资者和分析师活动上，豪瑞将详细解释2012年5月宣布的进一步加强市场和成本领先地位的计划——豪瑞领导之旅。豪瑞领导之旅的目标是持续提高投资资本的回报率，并在2014年底前使营业利润比2011年至少增加15亿瑞士法郎。高度重视职业健康和安全以及人才和领导人的培养。在客户卓越和成本领先方面的措施是本课程的核心要素，将通过各种实例来解释。从9月初开始实施的更精简和更有效的组织结构将确保在整个集团中传播所提出的措施。
工作流程和衡量目标实现
豪瑞领导旅程目标的实现将通过六个工作流程来衡量:卓越客户、能源、替代燃料和原材料(AFR)、物流、采购和固定成本。数量，价格和每个工作流程的具体方面将被考虑在内。基准是2011年营业利润(不包括2011年3.75亿瑞士法郎的一次性费用、货币波动和合并范围的变化，以及在类似的市场条件下)。
通过新的解决方案和创新创造价值
通过加强客户价值、客户忠诚度、销量和价格等措施，到2014年底，将实现至少5亿瑞士法郎的额外营业利润。豪瑞通过新产品、新服务和综合解决方案脱颖而出，为客户和豪瑞创造额外价值。Holcim印尼公司的SpeedCrete维修服务就是一个明显的例子，它可以在夜间修复受损的路面，从而避免在高峰时段阻碍交通流量。该技术从加拿大豪瑞获得并进一步开发。
通过成本领先实现利润增长
通过在能源、AFR、物流、采购和固定成本等领域采取措施，加强成本领先，将实现超过10亿瑞士法郎的额外运营利润。例如，通过专门开发的方法，集团公司可以分析AFR在其市场上的业务潜力，确定并实施相应的措施。“快速回报资本支出”计划旨在确定具有快速回报投资的效率提高项目。在迄今提交的102个项目中，有47个项目符合标准，并获批准实施。相应的投资金额为1.44亿瑞士法郎，回收期为8个月至4年。为了从增加的购买力中获益，采购将尽可能集中在集团层面，有可能将中央支出从6亿瑞士法郎增加到40亿瑞士法郎。本文将介绍几个目前正在部署的成本优化措施的例子，包括拉丁美洲的物流优化浪潮，欧洲的标准化业务流程部署和美国的采购优化，每一项措施每年都将节省超过2000万瑞士法郎的成本。
新兴市场的增长
亚洲和拉丁美洲新兴市场不断增长的人口、对基础设施和住房的需求以及不断增长的财富将为经济的持续增长提供动力。令人印象深刻的例子是印度和印度尼西亚，到2020年，这两个国家的国内生产总值将以每年6%到8%的速度增长。仅在印度，基础设施支出预计将翻一番，达到约1万亿美元。豪瑞正在大力扩大两国的生产能力，以有效地满足快速增长的需求。此外，集团在亚洲和拉丁美洲的其他市场也有大量的扩张机会。
豪瑞在这些市场有着卓越的战略足迹，并将能够从预期的增长中获利。对整个集团而言，豪瑞的领导之旅，对于为亚洲和拉丁美洲新兴市场的进一步增长筹集必要资金至关重要。
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豪瑞是全球领先的水泥和集料(碎石、砾石和沙子)以及预拌混凝土和沥青服务供应商之一。该集团在各大洲约70个国家拥有多数和少数股权。
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