该计划将进一步加强市场和成本领先地位，在2014年底前创造至少15亿瑞士法郎的额外营业利润。
为了持续提高投资资本的回报，豪瑞公司正在开展一项计划，进一步加强市场和成本领先地位。执行委员会和集团公司管理层正共同开启“豪瑞领导之旅”，采取具体措施，到2014年底将营业利润增加至少15亿瑞士法郎。基准是2011财政年度(不包括2011年3.75亿瑞士法郎的一次性费用，并且没有货币波动、合并范围的变化以及在类似的市场条件下)。首席执行官伯纳德·丰塔纳:“经过高层密集的讨论，并基于与集团公司的密切合作，我有信心我们将实现这些目标。2012年至少将产生1.5亿瑞郎的积极影响。”
“豪瑞领导之旅”主要集中在以下几个方面:
- 通过改进以客户为中心和创新来实现客户卓越
- 成本领先:
- 提高能源效率，使用替代燃料和原材料
- 降低物流成本
- 全球采购流程的精简
- 增加固定成本节约
- 进一步减少净营运资本和选择性撤资
- 降低每吨新水泥产能的投资成本
- 进一步培养和培养人才和领导人，并加强与所有利益攸关方的社会对话
- 该计划的实施预计一次性成本将低于2亿瑞士法郎。
通过提高对客户的关注和创新，提高客户满意度(截至2014年底额外营业利润:5亿瑞士法郎)
重点将放在加强对客户价值和忠诚度、利润和价格以及销售队伍管理的措施上。此外，豪瑞将在整个集团实施标准化的业绩指标，以衡量市场和销售的进展。
客户将从豪瑞对他们需求的不断了解中受益。集团在综合市场解决方案、新材料或低二氧化碳解决方案等领域的创新能力将使其能够通过改进的产品和服务完全满足客户的需求。
提高能源效率和替代燃料和原材料的使用(到2014年底额外营业利润:3亿瑞士法郎>)
豪瑞将提高其能源效率和替代燃料和原材料的使用。计划采取各种措施:从熟料研磨改进和窑燃烧器更新，到水泥生产中燃料混合的优化以及能源采购领域的举措。降低成本的措施将得到一些“快速回报”资本支出项目的支持。
降低物流成本(2014年底额外营业利润:
2.5亿瑞士法郎)
原材料的运输和产品到客户的运输是重要的成本因素。豪瑞认为，通过优化卡车循环，减少卡车的等待时间，以及基于实时GPS设备的路线优化(不仅是到建筑工地的路线，也包括工厂和配送单位之间的路线)，豪瑞可以大幅降低成本。此外，豪瑞还将审查第三方运输合同。
精简全球采购流程(到2014年底额外营业利润:2.5亿瑞士法郎>)
最重要的是改善采购流程、标准化、规划和批量集中的措施，以及在包括中国在内的所有地理区域实现供应商基地的多样化。它计划加强不同级别(区域、全球)的采购平台，并重新谈判现有合同。
增加固定成本节约(2014年底额外营业利润:
2亿瑞士法郎)
豪瑞将降低公司所有级别的支持流程成本，更好地利用现有的服务中心和支持单位，以减少外部服务和顾问的使用。此外，豪瑞还将审查所有低利用率的部门的整个资产基础。在此上下文中，还将审查本地内存占用的大小。
进一步减少净营运资本和选择性撤资
除了进一步减少净营运资本外，也可能发生选择性撤资。
降低每吨新水泥产能的投资成本
对于未来的扩建项目，根据区域参考成本，通过审查设计标准、优化设备采购和扩大供应商基础，每吨新增产能水泥的总投资成本将降低20%。
进一步培养和培养人才和领导人，并加强与所有利益攸关方的社会对话
由于豪瑞出色的地域多元化，增长将持续下去。为了支持这一增长，集团需要广泛的人才和经验丰富的领导者在管理角色和职能。“豪瑞领导之旅”将加强人才和管理者的发展，以及与所有利益相关者的社会对话。此外，豪瑞将继续以“零危害”为目标，高度重视职业健康与安全。
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豪瑞是全球领先的水泥和集料(碎石、砾石和沙子)以及预拌混凝土和沥青服务供应商之一。该集团在各大洲约70个国家拥有多数和少数股权。
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