LAFARGE.宣布推出“安全月”，该集团全球3,000个网站将在6月份举行。在76个国家LAFARGE.在每个网站，一个或多个日子，将致力于本集团的员工以及家庭，分包商和当地社区的安全意识计划和培训。
2006年1月,Bruno Lafont.，主席和首席执行官LAFARGE.认为安全是表达集团价值观的最佳方式，是实现卓越运营的必要条件，并将其列为所有员工的绝对优先事项。LAFARGE.已经是行业内最安全的公司之一，但在2006年，布鲁诺·拉丰(Bruno Lafont)为集团设定了一个目标，即在健康和安全方面成为全球领先的工业集团之一，以尽可能快地实现零事故。
在进行审计之后杜邦公司“安全资源”单位进行诊断情况，根据问卷，访谈和代表性地点的评估，本集团定义了雄心勃勃的路线图的纲要，旨在减半2005年至2008年期间的时间事件数量和实现长期零事故。
采取的措施LAFARGE.作为该路线图的一部分，已经开始产生结果:损失时间伤害发生率自2005年以来几乎减少了一半，达到1.66*2007年底，比最初的目标提前了一年。
路线图到了LAFARGE.涵盖健康和安全方面的所有方面：
- 创建一个专门的组织，并向最高管理层报告
集团成立了健康与安全部门，由集团最高的25名管理人员之一领导。集团健康和安全主任直接向主席和首席执行官报告，部门监督和协调集团各业务部门的健康和安全经理的活动，这些经理自己向其所在部门的最高管理层报告。
- 在全球部署的组标准的发展
在2006年,LAFARGE.发布了一项新的安全政策，该集团的9万名员工都签署了该政策，代表了他们对这种做法的承诺。2006年进行的审计发现，在集团的活动中有四种情况需要特定的处理方法:高空作业、电力绝缘作业、进入密闭空间和使用移动设备。在全球范围内，已经为每一个此类操作定义和部署了标准，使每个站点能够确保事故预防规则得到实施。
- 管理者的领导力和赋权
安全已成为集团内部职业生涯管理的重要标准。该集团的400名高层管理人员接受了有关安全问题领导力的作用和重要性的培训课程。此外，健康和安全路线图的结果和进展状态是适用于所有运营经理的年度业绩和奖金标准的一部分。
- 努力提高员工的认识的努力
为了提高员工的认识，安全是每天的一个关键挑战，并涉及他们在正在努力改善安全性能，员工和分包商的每个网站都设立了培训计划。
LAFARGE.还决定举办一年一度的“安全月“这将在今年6月份举行，全球3,000个网站。在本月，每个网站将组织活动，开放的日子，课程，以提高对健康和安全主题主题的认识和沟通运动，与本集团支持。所有员工，也是他们的家庭，分包商和在集团网站附近的当地社区将参与其中，以便涉及尽可能多的人。
- 制定业务单位中最佳实践的共享
为了创造内部动力，鼓励业务部门采用集团其他部门已经开发的最佳实践，LAFARGE.已经建立了“安全卓越俱乐部”，以奖励最佳业务单位的表现。在安全方面取得了高度性能的那些单位有资格加入。这些单位被授予标签，使他们能够在安全方面提升其结果，包括各种各样的通信材料。
*失去的时间伤害频率率=导致时间损失的事故数量，达万小时。
笔记编辑
LAFARGE.是全球建筑材料的领导者，在所有业务中具有排名职位：水泥，骨料和混凝土和石膏。76个国家的90,000名员工，LAFARGE.销售欧元的销售额为176亿元，净收入为2007年的119亿欧元。
LAFARGE.是2008年“全球100家最具可持续发展能力的企业”中唯一一家在建材行业上市的公司。LAFARGE.多年来一直致力于可持续发展，奉行将工业技术与绩效、价值创造、尊重员工和当地文化、保护环境和节约自然资源和能源相结合的战略。为了在建筑材料方面取得进步，LAFARGE.将客户放在担忧的核心。它提供建筑业和一般的公共创新解决方案，为日常环境带来更大的安全，舒适和质量。
新闻稿44.07 KB (pdf)
