LAFARGE证实了它的野心，提出了其贬值的战略计划“卓越2008”

在2月23日的演讲中，Lafarge今天推出了其详细的战略计划，称为“2008年卓越”。该计划证实了本集团的决心是其部门的最佳，专注于其优势，致力于实现其雄心并受益于更高效的组织。

该计划的关键点如下：

• 负责任和动员的管理团队和组织，以业绩为本的文化
• 到2008年削减成本4亿欧元的计划
• 在未来三年内产生15亿欧元的额外现金流
• 有利可图的增长策略，专注于快速增长市场的水泥活动和混凝土的创新
• 可能剥离屋顶业务
• 重新致力于本集团的价值观，优先考虑员工安全，公司治理和可持续发展。

  作为该计划的一部分，该组织正在提高其目标:

• 2008年平均年度EPS增长10％
• roce截至2008年底10％，2005年年底为8.5％。

拉法基首席执行官Bruno Lafont：

“自2月23日集团宣布战略计划以来，我们与整个组织一道，对我们的绩效计划和资产进行了全面审查。我们还迅速完成了对拉法基北美少数股权的收购，这将简化我们的流程，增加价值创造。

我们今天提出的“2008年卓越”计划结合了我们的价值观，股东利益以及我们明确的领导力雄心壮志。

我们未来几年的主要增长方向显然将是水泥业务，特别是在快速增长的市场。我们将通过建设新工厂和收购来平衡我们的增长，在我们近年来建立的地位的基础上。我们将严格遵守我们的每股收益和ROCE目标，同时保持强大的财务结构。

在我们可以获得资产的全部估价和维持这项活动的少数民族利益的情况下，正在考虑对我们的屋顶业务的剥离，同时以股东的最佳利益为行动。“

1.加速组织转型

我们已经开始改变组织，以简化​​我们的进程，加速决策，使管理者真正对其业务部门的表现持责任并鼓励降低成本，以优化本集团的发展。

已经，集团的顶级管理结构已经简化，抑制了兴业银行方向水平与集团功能的重组。北美的组织现在与商业线的小组对齐，导致消除分层级别。全球所有汇总和具体活动现在直接在汇总和混凝土司的权威下。我们已经完成了我们的水泥技术中心的重组，具有新的区域分解和加强工程能力。我们已审查了我们信息系统战略的主要杠杆。

所有这一切都使得启动新的重组阶段，以更大的规范化我们的程序和系统以及国家一级的协同作用。

2.到2008年削减成本4亿欧元的计划

在过去6个月里，我们进行了详细的审查，以确定集团各项活动中的成本削减领域。当前集团为创建更高效的组织而进行的转型是降低成本的载体之一。多亏了这些基础工作，我们现在能够宣布一项4亿欧元的成本削减计划，该计划考虑了收购拉法基北美少数股权带来的预期协同效应，以及屋顶改造计划带来的6000万欧元成本削减。

3.额外的现金流量发电15亿欧元

我们将通过追求我们的计划来实现这一目标，以提高营运资本要求，通过降低对现有植物现代化或建立新的能力的成本，并通过账单超过10亿欧元的撤资计划，通过减少维护投资的严格控制。2008年。

4.可能剥离屋顶业务

屋顶业务的转变计划，其目的是在2008年达到3.5亿欧元的EBITDA，在迅速下进展。Lafarge宣布，如果达到估值条件，该集团能够以股东的最佳利益，该集团能够维持少数民族股权，探讨探索屋顶业务的机会。

5.盈利增长的战略

Lafarge决心在未来几年以持续的步伐保持增长。这一增长将首先由水泥业务产生，主要是通过建设新的生产能力和通过收购，以及汇总业务来制造快速增长的市场。它也将通过在所有企业中的速度和创新的贡献中加速来推动它，特别是在混凝土中。

6.该集团重申其价值观，以彰显其差异并加强其领导能力

拉法基重申其对尊重、关心和卓越价值观的承诺。这些价值观对实现集团战略计划至关重要，与组织各级引入的结果导向文化密不可分，对于集团的长期领导和股东投资的最佳估值都至关重要。

拉法基重申其在员工健康与安全、环境保护、社会责任和公司治理方面的承诺，将成为全球最有效的工业集团之一。


编辑:

拉法基集团是全球建筑材料的领导者，在所有四个业务中具有排名职位：水泥，骨料和混凝土，屋顶和石膏。76个国家的80,000名员工，Lafarge于2005年张贴了160亿欧元的销售额。
多年来，拉法基一直致力于可持续发展，奉行将工业技术与绩效、价值创造、尊重员工和当地文化、环境保护和自然资源和能源节约相结合的战略。拉法基是建筑材料行业唯一一家入选2006年“全球100家最具可持续发展能力企业”的企业。为了在建筑材料方面取得进步，拉法基将客户置于其关注的中心。它为建筑业和公众提供创新的解决方案，为他们的日常环境带来更大的安全性、舒适性和质量。

本新闻稿的陈述不是历史事实，包括关于我们的成本减少计划的陈述，我们的预期现金流量，我们在每股收益方面的目标和雇用的资本回报，屋顶部门的EBITA目标和我们的撤资计划是前进的- 根据1995年私营证券诉讼改革法案的安全港规定所履行的陈述。这些陈述不担保未来表现，涉及风险，不确定性和假设（“因素”），这很难预测。可能导致实际结果与前瞻性陈述中表达的实际结果不同的一些因素包括但不限于：公司业务的周期性;本集团业务国家的国家和区域经济条件;货币波动;公司业务的季节性;主要市场建设支出水平;供应/需求结构;来自新的或现有竞争对手的竞争;高峰施工期间不利的天气条件;环境和其他政府法规的变化和实施; our ability to successfully identify, complete and efficiently integrate acquisitions; our ability to successfully penetrate new markets; and other Factors disclosed in the Company's public filings with the FrenchAutoritédesMarchés金融家和美国证券交易委员会，包括其参考文件和关于形式20-F的年度报告。一般而言，该公司受到建筑业的风险和不确定性以及全世界的开展业务。截至本日期的前瞻性陈述，该公司无论是新信息，未来事件还是其他方式，都没有义务更新它们。