1998年,拉法基集团的年销售额总计为643亿法国法郎(98.1亿欧元),与1997年相比增长了53%(不包括雷德兰在内增长了8%)。
占总上升53%的原因如下:
- 结构变化影响54.5%(216亿瑞士法郎/ 32.97亿欧元),主要来自于1998年1月1日并入Redland的合并。
前Redland单位公布的全年销售额为190亿瑞士法郎(29亿欧元),比1997年增长3%(在相同的报告基础上增长1%)。其他进入整合的新公司(26亿瑞士法郎/ 3.98亿欧元)主要涉及罗马尼亚的Romcim(水泥)、洪都拉斯的Incehsa(水泥)、南非的Lafarge(水泥、混凝土和集料)和北美道路标识公司(Centerline和Linear Dynamics Inc.)。
- 汇率变动的负面影响为1.7%特别是由于加拿大元的贬值。
- 业务增长3.6%。
一九九八年的重点工作包括:
- 西欧的业务略有增长,主要是由于西班牙的业绩很好,尽管德国的业务水平较低,
- 在北美的业务水平非常高,
- 拉丁美洲经济好转,尽管第四季度出现明显放缓,
- 亚洲和印度洋的商业水平较低,
- 价格趋势普遍有利。
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