不在美国、加拿大、澳大利亚或日本发行、出版或发行。请知悉，拉法基已于今天下午晚些时候在英国发布了这则新闻稿。
拉法基认为，蓝圈今天发布的关于亚洲的文件只是为了证实拉法基的出价是慷慨的。
蓝圈重申了依靠未来增长和价格稳定的承诺，以及不受其控制的因素的主题，而忽视了其面临的经营和组织困难。
在马来西亚，水泥需求目前仍不足总产能的一半。这种不平衡在可预见的未来仍将存在。然而，蓝圈坚持认为(仅以两个月的活动为基础)，价格可以在数年内保持接近官方水平的稳定，并能确保产量大幅提高。
蓝色圆圈应该回答这些问题:
.为了支撑价格和产量，蓝圈能在马来西亚市场“保留”一半以上的产能多久?这种生产能力的产品可以卖给谁?价格是多少?
。马来西亚水泥市场的其他参与者将在多长时间内不降价?降价是1998-99年期间的特征，过去曾损害了企业的盈利能力。
。除了通过降低价格或降低自己的市场份额，以及在这两种情况下降低自己的盈利能力，Blue Circle如何才能在马来西亚市场保持持续稳定?
总体而言，在亚洲，蓝圈认为，即使根据其乐观的分析，在实现拉法基收购前确定的所有成本节约后，2002年的营业利润也只有8950万英镑。这表明，截至1999年12月31日的资本税后回报率低于7%，表明蓝圈为这些资产支付了过高的价格。
蓝圈的亚洲资产什么时候(如果有的话)能产生足够的资本回报率?
拉法基董事长兼首席执行官伯特兰·科隆今天表示:
“蓝圈对其亚洲业务未来盈利能力的预测，依赖于一些非常乐观的假设。Blue Circle在马来西亚的困难代表了该公司将继续面临的问题，该公司将努力在困难和复杂的市场上进行交易，以恢复其在世界水泥市场上失去的地位。”
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