- 宣布了战略计划和中期目标，重点是在未来三年创造至少100亿瑞士法郎的自由现金流
- 合并整合和协同效应在第三季度启动的行动和倡议中进展顺利;2017年底加速交付
- 9个月的业绩受合并和重组成本、不利的外汇、中国和巴西经济放缓以及法国和瑞士疲软的影响
- 在美国、英国及亚太、拉丁美洲大部分国家表现良好
本新闻稿代表了集团2014年和2015年的业绩，仿佛创建LafargeHolcim的合并发生在2014年1月1日;欧宝体育官方f68点top它不包括剥离或解合并资产，但包括新合并的子公司(UNICEM尼日利亚、孟加拉国、拉法基瑞安水泥)。这些数字没有考虑到任何采购价格会计的影响。(**详见下文)调整后营业息税折旧摊销前利润(EBITDA):指经合并重组成本调整后的营业息税折旧摊销前利润(EBITDA)。
2015年9个月及第三季度关键数据
净销售额:
- 第三季度为78.25亿瑞士法郎，下跌8.7%(跌幅为1.1%)
- 900万瑞士法郎，为2.20.42亿瑞士法郎，下跌6.5%(下跌0.6%)
调整后的操作EBITDA：
- 第三季度瑞郎16.39亿瑞郎，同比下降16.1%(同比下降8.9%)
- 900万瑞士法郎，- 9.0% (-3.2%)
埃里克·奥尔森，拉法基豪瑞首席执行官欧宝体育官方f68点top,评论第一组结果自关闭合并说:“在本季度,全面集成准备后,我们开启实际的一体化进程有合适的组织结构、行动计划和人们为了确保并购的成功。
“12月1日圣在资本市场日上，我们将介绍新公司的第一个三年计划，包括我们计划如何实现新目标的清晰路线图，其中之一是2016年至2018年累计产生至少100亿瑞士法郎的自由现金流。该计划将于2016年1月1日生效，并将成为我们衡量LafargeHolcim业绩的基准，包括管理层激励计划。”欧宝体育官方f68点top
埃里克·奥尔森继续说:“今年前九个月，特别是第三季度，受到了一些大型市场困难的经济环境和相当大的外汇负面波动的影响。此外，合并的结束引发了一次性成本和组织结构的变化，这些好处将从明年开始显现。与此同时，我们也看到了稳定的市场趋势，加上我们的商业努力，导致了在阿根廷、墨西哥、菲律宾、英国和美国等几个国家的良好表现。”
“简而言之，我们已经开始为新公司奠定坚实的基础，我们将建立Lafargeholcim的未来成功。欧宝体育官方f68点top我对我们在宣布的协同作用的能力和归功于纪律的资本配置和卓越的执行方面充满信心，我们将超越我们的部门。我们将最大限度地提高现金流量，并创造可持续价值，重点将多余的现金返还给股东，同时继续为客户提供世界领先的创新产品和解决方案。“
2016 - 2018年战略规划
拉法基豪瑞2016-18年三年战略计划建立在五欧宝体育官方f68点top个价值创造支柱之上:
- 协同和成本领先-在2017年底前加速合并协同，并持续降低成本
- 商业卓越- 加速全部合并协同送货，有针对性的以客户为中心的驱动解决方案，以提供差异化，连续关注价值，交叉销售，早期项目的参与和综合产品
- 精益的资本支出-严格管理资本支出，轻资产商业模式利用现有资产足迹，并严格管理营运资本需求
- 动态投资组合管理- 优化投资组合并提取全价值，预期剥离CHF 35亿12016年
- 严格的资本配置纪律-承诺可靠的投资级评级，累进的股息政策，并通过股息或股票回购向股东返还超额现金
1包括合并中要求在印度进行的撤资
该计划并不依赖于市场复苏，并假定潜在市场增长仅为2%。在全球市场复苏更为迅速和稳健的情况下，集团凭借其良好的平衡和地域多元化的投资组合，将受益于更大的经营杠杆。
与我们对稳定的投资级评级的承诺一起，这个战略计划转化为以下的中期集团目标2:
- 自由现金流3.
- 2016年至2018年的累计自由现金流至少为100亿瑞郎，2018年的年运行率至少为每股6瑞郎
- 资本支出4
- 2016年累积支本2016年至2017年最大氟氯烯烃35亿
- 操作EBITDA5
- 2018年至少80亿瑞士法郎
- ROIC
- 基于运营改进，到2018年，在2015年的基础上至少增加300个bp
- 股东现金回报
2恒定的范围和汇率
3.维护和扩张资本支出后的自由现金流
4不包括资本化合并实施成本
5在重组之前运营EBITDA
2015年9个月和第三季度-亮点
•2015年前9个月，由于受到巴西和中国经济低迷以及印度基础设施项目缺乏的影响，一些市场的需求低于预期，所有产品线的销售额略有下降。在第三季度，交易量趋势趋于稳定，阿根廷、墨西哥、菲律宾和英国等国家继续表现良好。在市场复苏正在顺利进行的美国，我们正在通过改造和重开工厂来提高产能。
•2015年前9个月，外汇波动对14亿瑞郎的净销售额和3亿瑞郎的调整营业息税折旧摊销前利润产生了重大负面影响。这部分是由于年初瑞士法郎与欧元脱钩的影响，部分是由于在此期间一些新兴市场货币贬值。
•九个月期间的净销售额以持续的汇率为22,0420万瑞士法郎，广泛稳定（-0.6％），通过提高北美，拉丁美洲和中东地区的表现而受到基础。然而，中国，印度和欧洲对该期间的净销售产生了负面影响。在第三季度，拉丁美洲和亚太（不包括中国和印度）继续看到积极的趋势，而中东非洲在埃及，尼日利亚和赞比亚经历过更多困难的条件。本季度的总体净销售额达到7,825百万瑞士法郎，涨幅为1.1％。
•截至9月份的9个月，调整后营业息税折旧摊销前利润下降3.2%，至43.55亿瑞士法郎。第三季度，调整后的营业息税折旧摊销前利润为16.39亿瑞郎，同比下降8.9%;扣除2014年第三季度二氧化碳销售额3600万瑞郎，同比下降7.2%。
•今年迄今为止，合并和重组以及其他一次性成本达到6.99亿瑞士法郎，其中2.5亿瑞士法郎为合并交易成本，3.2亿瑞士法郎为合并执行成本。
•协同行动计划开始实施，第三季度产生了3600万瑞士法郎。这主要来自我们采取的最直接的行动，如优化重叠国家的物流，启动对我们的采购合同的审查。
•今年前9个月现金流下降55%，至6.97亿瑞士法郎，第三季度为3.15亿瑞士法郎。这是由于合并成本、较低的营业息税折旧摊销前利润和令人失望的第三季度营运资本表现。到年底，改善营运资本表现的详细计划已经到位。
•第三季度，资本支出为5.81亿瑞士法郎，全年累计达16.88亿瑞士法郎。截至9月底，受流动资金季节性影响，净债务为183亿瑞士法郎。
2015年前景
欧宝体育官方f68点topLafargeholcim预计全球经济的对比演变将继续。包括中国，巴西，法国，印度和瑞士在内的一些市场将保持挑战，其他人如阿根廷，墨西哥，菲律宾，英国和美国可能会看到持续的积极趋势。
该组织估计，2015年除欧洲以外的所有地区的水泥产量都将更高。除拉丁美洲和欧洲外，预计所有区域的总量都将更高。预计除亚太地区外，所有地区的预拌混凝土体积都将下降。
根据报告，今年年底净债务预计将低于175亿瑞士法郎。这一水平相当于在排挤和公允价值调整的影响之前155亿瑞士法郎，在初始资产负债表中记入拉法基S.A.债券。与我们之前的指引相比，由于本季度瑞士法郎对美元和欧元的汇率走弱，以及印度撤资的结束时间，这一数字略高。
2015年的协同目标已得到确认，预计年底前将达到1亿瑞士法郎，2015年下半年的资本支出将低于14亿瑞士法郎。
2015九个月结果 - 详细评论
销售量
在Pro Forma的基础上，2015年前九个月的本集团的综合水泥体积略有下降1.3％至1.892亿吨，因为北美和拉丁美洲的出货量因欧洲和中国的下降而被抵消。然而，许多市场报告了固体增加，包括在埃及，墨西哥，菲律宾，加拿大和美国。汇总量较低1.6％，达到21630万吨。美国和中东地区的增加在第三季度，美国和中东非洲没有弥补欧洲的较低卷，并在加拿大西部第三季度。在准备混合的混凝土中，卷下降了3.0％至4260万立方米，主要是巴西，美国和法国的表现较低。
集团-形式信息
Jan-Sept
2015Jan-Sept
2014±%
±%同比
销售水泥
百万t
189.2
191.8
-1.3
-1.3
的销售总量
百万t
216.3.
219.9
-1.6
-1.6
预拌混凝土的销售
百万m³
42.6
43.9
-3.0
-3.0
净销售额
百万瑞士法郎
22042年
23562年
-6.5
-0.6
操作EBITDA
百万瑞士法郎
3657年
4506年
-18.8
-14.4
操作EBITDA调整*
百万瑞士法郎
4355年
4785年
-9.0
-3.2
操作的EBITDA利润率
%
16.6
19.1
营业息税折旧摊销前利润调整*
%
19.8
20.3
经营活动产生的现金流量
百万瑞士法郎
697
1359年
-48.7
-54.9
*不包括合并及重组成本。
集团-形式信息July-Sept
2015July-Sept
2014±%
±%同比
销售水泥
百万t
65.3
65.2
+ 0.2
+ 0.2
的销售总量
百万t
86.8
88.2
-1.7
-1.7
预拌混凝土的销售
百万m³
15.3
15.3
-0.4
-0.4
净销售额
百万瑞士法郎
7825年
8570年
-8.7
-1.1
操作EBITDA
百万瑞士法郎
1,311
1837年
-28.6
-23.2
操作EBITDA调整*
百万瑞士法郎
1639年
1953年
-16.1.
-8.9
操作的EBITDA利润率
%
16.8
21.4
营业息税折旧摊销前利润调整*
%
20.9
22.8
经营活动产生的现金流量
百万瑞士法郎
315
1179年
-73.3
-80.0
*不包括合并及重组成本。
财务业绩在本报告所述期间，合并净销售额达到220.42亿瑞士法郎，按固定汇率计算略有下降0.6%，因为北美、拉丁美洲和中东非洲地区的更好表现并没有完全弥补欧洲、中国和印度地区销售额的下降。第三季净营收环比下降1.1%，拉美和除中国和印度外亚太地区的销售趋势改善。本季度中东非洲地区的净销售额受到尼日利亚、赞比亚和埃及更具挑战性的市场环境的影响。在北美地区，加拿大西部低油价的影响限制了该地区本季度的增长速度。
今年前9个月,外汇汇率的负面影响净销售额6.0%(或-14亿瑞士法郎)的组合的效果调整年初瑞士法郎的决定后,瑞士央行(Swiss National Bank)和一些新兴市场货币的贬值。欧洲(负面影响6.67亿瑞士法郎)、拉丁美洲(负面影响2.8亿瑞士法郎，其中一半在巴西)、中东非洲(负面影响3.63亿瑞士法郎，其中影响最大的是阿尔及利亚和尼日利亚)和亚太地区(负面影响1.52亿瑞士法郎，主要在澳大利亚和马来西亚)受到的影响最为严重。
按固定汇率计算，并经合并和重组成本调整后，营业息税折旧摊销前利润今年迄今下降3.2%。营业EBITDA利润率为16.6%，合并重组成本调整后为19.8%。
今年迄今为止，合并、重组和一次性成本为6.99亿瑞士法郎。第三季度，总额为3.28亿瑞士法郎，其中2.72亿瑞士法郎用于执行协同行动计划(包括2.2亿瑞士法郎用于重组公司总部的重组准备)。本季度的一次性成本还包括3,000万瑞士法郎的合并交易成本和2,600万瑞士法郎的其他与合并无关的一次性成本。
今年前9个月，经营活动现金流减少54.9%至6.97亿瑞郎(按恒定汇率计算)，主要受并购成本和巴西、印尼和印度营业EBITDA下降的推动。净营运资本的变化也对经营活动带来的现金流产生了负面影响。营运资本令人失望的表现，放大了9月底通常的季节性。以销售天数来表示，营运资金增加了4天。已经制定了行动计划，以便在今年年底前使营运资本达到正常水平。
资本支出
通过严格的资本配置，LafargeHolcim确定了2015年下半年资本支出低于14亿瑞士法郎的目标。欧宝体育官方f68点top第三季度，集团报告资本支出为5.81亿瑞士法郎。在2015年前9个月，他们达到了16.88亿瑞士法郎，其中6.43亿瑞士法郎用于维护。在10.45亿瑞士法郎的扩张资本支出中，主要包括正在进行的合并前启动的大型项目。这包括北美的改造项目以及阿尔及利亚、印度尼西亚、巴西和尼日利亚的新线路。
每组地区的关键数字
- 拟议2015年股息每股CHF 1.50
- 目标逐步增加股息，并在周期内的目标派息率为50%
- 向股东返还与可靠的投资级信用评级相称的超额现金
亚太地区 - 职业制度信息
中国、印度和印尼的低业绩影响了亚太地区的业绩
Jan-Sept |
Jan-Sept |
±% |
±%同比 |
||
销售水泥 |
百万t |
90.1. |
91.1 |
-1.1 |
-1.1 |
的销售总量 |
百万t |
25.4 |
25.8 |
-1.5 |
-1.5 |
预拌混凝土的销售 |
百万m³ |
11.9 |
11.8 |
+ 0.8 |
+ 0.8 |
净销售额 |
百万瑞士法郎 |
6685年 |
7,076 |
-5.5 |
-3.4 |
操作EBITDA |
百万瑞士法郎 |
1129年 |
1297年 |
-12.9 |
-11.1. |
操作EBITDA调整* |
百万瑞士法郎 |
1164年 |
1,315 |
-11.5. |
-9.6 |
操作的EBITDA利润率 |
% |
16.9 |
18.3 |
||
营业息税折旧摊销前利润调整* |
% |
17.4 |
18.6 |
||
经营活动产生的现金流量 |
百万瑞士法郎 |
562 |
564 |
-0.3 |
-0.1 |
*不包括合并及重组成本。
亚太地区 - 职业制度信息
July-Sept |
July-Sept |
±% |
±%同比 |
||
销售水泥 |
百万t |
29.5 |
28.9 |
+ 2.1 |
+ 2.1 |
的销售总量 |
百万t |
9.5 |
8.4 |
+ 12.6 |
+ 12.6 |
预拌混凝土的销售 |
百万m³ |
4.1 |
4.1 |
+ 1.2 |
+ 1.2 |
净销售额 |
百万瑞士法郎 |
2,136 |
2337年 |
-8.6 |
-2.3 |
操作EBITDA |
百万瑞士法郎 |
345 |
406 |
-15.1 |
-8.7 |
操作EBITDA调整* |
百万瑞士法郎 |
344 |
414 |
-16.8 |
-10.5 |
操作的EBITDA利润率 |
% |
16.1 |
17.4 |
||
营业息税折旧摊销前利润调整* |
% |
16.1 |
17.7 |
||
经营活动产生的现金流量 |
百万瑞士法郎 |
204 |
160 |
+27.7 |
+ 32.5 |
*不包括合并及重组成本。
欧洲-形式信息
法国、瑞士和阿塞拜疆的压力也影响了欧洲的成绩
Jan-Sept |
Jan-Sept |
±% |
±%同比 |
||
销售水泥 |
百万t |
31.9 |
33.9 |
-5.7 |
-5.7 |
的销售总量 |
百万t |
92.1 |
94.0 |
-2.0 |
-2.0 |
预拌混凝土的销售 |
百万m³ |
14.0 |
14.1 |
-0.7 |
-0.7 |
净销售额 |
百万瑞士法郎 |
5573年 |
6411年 |
-13.1 |
-2.7 |
操作EBITDA |
百万瑞士法郎 |
863 |
1,101 |
-21.6 |
-12.7 |
操作EBITDA调整* |
百万瑞士法郎 |
961 |
1160年 |
-17.1 |
-7.3 |
操作的EBITDA利润率 |
% |
15.5 |
17.2 |
||
营业息税折旧摊销前利润调整* |
% |
17.3 |
18.1 |
||
经营活动产生的现金流量 |
百万瑞士法郎 |
275 |
349 |
-21.2 |
-18.8 |
*不包括合并及重组成本。
欧洲-形式信息
July-Sept |
July-Sept |
±% |
±%同比 |
||
销售水泥 |
百万t |
11.8 |
12.5 |
-5.2 |
-5.2 |
的销售总量 |
百万t |
33.4 |
34.2 |
-2.3 |
-2.3 |
预拌混凝土的销售 |
百万m³ |
4.9 |
4.8 |
+ 3.6 |
+ 3.6 |
净销售额 |
百万瑞士法郎 |
1999年 |
2271年 |
-12.0 |
-1.8 |
操作EBITDA |
百万瑞士法郎 |
360 |
496 |
-27.5 |
-18.5 |
操作EBITDA调整* |
百万瑞士法郎 |
377 |
507 |
-25.7 |
-14.1 |
操作的EBITDA利润率 |
% |
18.0 |
21.9 |
||
营业息税折旧摊销前利润调整* |
% |
18.9 |
22.3 |
||
经营活动产生的现金流量 |
百万瑞士法郎 |
238 |
398 |
-40.1 |
-36.7 |
*不包括合并及重组成本。
拉丁美洲-形式信息
拉丁美洲大多数市场的实心趋势超过了巴西挑战的经济环境
Jan-Sept |
Jan-Sept |
±% |
±%同比 |
||
销售水泥 |
百万t |
21.2 |
21.1 |
+ 0.4 |
+ 0.4 |
的销售总量 |
百万t |
5.8 |
8.2 |
-29.0 |
-29.0 |
预拌混凝土的销售 |
百万m³ |
5.5 |
5.9 |
-7.4 |
-7.4 |
净销售额 |
百万瑞士法郎 |
2457年 |
2649年 |
-7.3 |
+ 3.3 |
操作EBITDA |
百万瑞士法郎 |
679 |
712 |
-4.7 |
+ 0.9 |
操作EBITDA调整* |
百万瑞士法郎 |
690 |
714 |
-3.4 |
+ 2.7 |
操作的EBITDA利润率 |
% |
27.6 |
26.9 |
||
营业息税折旧摊销前利润调整* |
% |
28.1 |
26.9 |
||
经营活动产生的现金流量 |
百万瑞士法郎 |
202 |
173. |
+16.7 |
+ 8.6 |
*不包括合并及重组成本。
拉丁美洲-形式信息
July-Sept |
July-Sept |
±% |
±%同比 |
||
销售水泥 |
百万t |
7.6 |
7.3 |
+ 3.5 |
+ 3.5 |
的销售总量 |
百万t |
2.1 |
2.9 |
-28.1 |
-28.1 |
预拌混凝土的销售 |
百万m³ |
1.9 |
2.0 |
-3.5 |
-3.5 |
净销售额 |
百万瑞士法郎 |
840 |
924 |
-9.1 |
+ 7.0 |
操作EBITDA |
百万瑞士法郎 |
233 |
253 |
-7.8 |
+ 1.2 |
操作EBITDA调整* |
百万瑞士法郎 |
238 |
254 |
-6.1 |
+ 3.3 |
操作的EBITDA利润率 |
% |
27.8 |
27.4 |
||
营业息税折旧摊销前利润调整* |
% |
28.4 |
27.5 |
||
经营活动产生的现金流量 |
百万瑞士法郎 |
99. |
146 |
-32.0 |
-35.7 |
*不包括合并及重组成本。
中东非洲-形式信息
对比了中东和非洲的市场情况
Jan-Sept |
Jan-Sept |
±% |
±%同比 |
||
销售水泥 |
百万t |
32.0 |
32.7 |
-2.0 |
-2.0 |
的销售总量 |
百万t |
8.5 |
8.2 |
+ 3.3 |
+ 3.3 |
预拌混凝土的销售 |
百万m³ |
4.1 |
4.5 |
-7.7 |
-7.7 |
净销售额 |
百万瑞士法郎 |
3459年 |
3773年 |
-8.3 |
+ 1.3 |
操作EBITDA |
百万瑞士法郎 |
1067年 |
1,212 |
-12.0 |
-1.5 |
操作EBITDA调整* |
百万瑞士法郎 |
1092年 |
1248年 |
-12.5 |
-2.1 |
操作的EBITDA利润率 |
% |
30.8 |
32.1 |
||
营业息税折旧摊销前利润调整* |
% |
31.6 |
33.1 |
||
经营活动产生的现金流量 |
百万瑞士法郎 |
644 |
801 |
-19.6 |
-9.7 |
*不包括合并及重组成本。
中东非洲-形式信息
July-Sept |
July-Sept |
±% |
±%同比 |
||
销售水泥 |
百万t |
10.4 |
10.5 |
-1.7 |
-1.7 |
的销售总量 |
百万t |
3.0 |
2.8 |
+ 9.0 |
+ 9.0 |
预拌混凝土的销售 |
百万m³ |
1.3 |
1.4 |
-2.2 |
-2.2 |
净销售额 |
百万瑞士法郎 |
1070年 |
1264年 |
-15.3 |
-5.1 |
操作EBITDA |
百万瑞士法郎 |
300 |
404 |
-25.8 |
-15.3 |
操作EBITDA调整* |
百万瑞士法郎 |
311 |
418 |
-25.7 |
-15.1 |
操作的EBITDA利润率 |
% |
28.1 |
32.0 |
||
营业息税折旧摊销前利润调整* |
% |
29.0 |
33.1 |
||
经营活动产生的现金流量 |
百万瑞士法郎 |
192. |
335 |
-42.7 |
-35.6 |
*不包括合并及重组成本。
北美-形式信息
在美国和加拿大表现稳健
Jan-Sept |
Jan-Sept |
±% |
±%同比 |
||
销售水泥 |
百万t |
16.0 |
15.5 |
+ 3.3 |
+ 3.3 |
的销售总量 |
百万t |
84.6 |
83.8 |
+ 1.0 |
+ 1.0 |
预拌混凝土的销售 |
百万m³ |
7.0 |
7.5 |
-6.7 |
-6.7 |
净销售额 |
百万瑞士法郎 |
4177年 |
3951年 |
+ 5.7 |
+ 5.4 |
操作EBITDA |
百万瑞士法郎 |
839 |
744 |
+ 12.8 |
+ 12.8 |
操作EBITDA调整* |
百万瑞士法郎 |
857 |
760 |
+ 12.9 |
+ 12.8 |
操作的EBITDA利润率 |
% |
20.1 |
18.8 |
||
营业息税折旧摊销前利润调整* |
% |
20.5 |
19.2 |
||
经营活动产生的现金流量 |
百万瑞士法郎 |
97. |
(40) |
+ 340.0. |
+373.4 |
*不包括合并及重组成本。
北美-形式信息
July-Sept |
July-Sept |
±% |
±%同比 |
||
销售水泥 |
百万t |
7.0 |
6.9 |
+ 2.0 |
+ 2.0 |
的销售总量 |
百万t |
38.8. |
39.9 |
-2.9 |
-2.9 |
预拌混凝土的销售 |
百万m³ |
3.0 |
3.2 |
-5.7 |
-5.7 |
净销售额 |
百万瑞士法郎 |
1889年 |
1866年 |
+ 1.2 |
+ 2.5 |
操作EBITDA |
百万瑞士法郎 |
507 |
498 |
+ 1.7 |
+ 2.4 |
操作EBITDA调整* |
百万瑞士法郎 |
519 |
501 |
+ 3.6 |
+ 4.3 |
操作的EBITDA利润率 |
% |
26.8 |
26.7 |
||
营业息税折旧摊销前利润调整* |
% |
27.5 |
26.8 |
||
经营活动产生的现金流量 |
百万瑞士法郎 |
353 |
267 |
+ 32.1 |
+ 31.7 |
*不包括合并及重组成本。
**出于拟议合并的目的，2015年5月11日注册的注册文件中包含的2014年职业表观信息仅反映了合并LAFARGE / HOLCIM及其直接后果（特别是对CRH）的直接后果的影响那时。现在有了合并完成，此媒体释放的职业表观财务信息除合并和在合并Lafarge / Holcim的范围内取得的裁员范围的最新变化外，还反映了重新分类的影响合并相关和重组成本，澳大利亚业务的拆除在合资企业中运营的拆迁以及在2014年和2015年课程中取得的剥离效果启动或完成。这些数字不考虑任何购买价格会计影响。
尤文图斯官方区域合作伙伴
LafargeHolcim(6家瑞士交易所，巴黎泛欧交易所:LHN)是全球建材行业的领导者，业务遍及90个国家，专注于水泥、骨料和混凝土领域。欧宝体育官方f68点top集团在全球拥有11.5万名员工，2014年的总净销售额为320亿瑞士法郎(260亿欧元)。欧宝体育官方f68点top拉法基豪瑞是研发和服务的行业标杆，从单个住宅建筑商到最大、最复杂的项目，拉法基豪瑞提供最广泛的增值产品、创新服务和全面的建筑解决方案。本集团致力于推动可持续解决方案，改善建设和基础设施，并为提高生活质量作出贡献，是迎接日益城市化的挑战的最佳人选。