- 净销售额增长4.7%在同比基础上
- 经常性EBITDA增长6.1%在同比基础上
- 每股收益增长11.9%上年度不包括减值及资产剥离
- 自由现金流上升1.5%
- 资产投资组合的公允价值重新评估导致38.29亿瑞士法郎的资产减值
- 战略2022 - 正在进行中的“建设增长”推动利润和利润增长
集团首席执行官Jan Jenisch表示:“2017年，我们在所有关键指标上都取得了良好进展。销售额的增长和EBITDA的超额增长代表了良好的业绩，给了我们一个很好的基础。我们五个地区中有四个地区的息税前利润都在增长，这一事实证明了我们在全球的实力。
“我们的2022年新战略——‘建设增长’将使我们更有力地抓住市场机会，在不断增长的建材市场中利用最好的资产。我们已经开始创建一个更精简、更敏捷的组织，通过国家管理层的授权，更接近我们的客户。
“该战略以一系列新的目标为基础，这些目标集中在增长、提高盈利能力、增加现金收入以及为股东创造更有吸引力和可持续的回报。我们的愿景是成为具有吸引力和不断增长的建材市场的全球蓝筹公司。”
组织性能
净销售额同比增长4.7%，主要受水泥销量增长推动。考虑到资产剥离(- 6.5%)和外汇(- 1.1%)的影响，报告的净销售额下降2.9%至261.29亿瑞士法郎。
反复出现的息税前利润全年达到59.9亿瑞士法郎。这一数字包括集团在中国合资企业华新的利润份额——2017年1.26亿瑞士法郎——根据我们的IFRS 11评估，随着我们中国业务的不断精简。未受华新利润重新分类影响的同类经常性息税折旧摊销前利润(EBITDA)全年增长6.1%，与去年10月的指导一致。
对资产投资组合的详细审查，特别是国家风险，导致了一个障碍总额为38.29亿瑞士法郎。减值主要影响商誉和在企业合并中重估的资产。这导致了净亏损小组股份股1,675百万的份额与2016年瑞士法郎的利润相比。在减值和撤资之前，净收入集团股份与2016年的瑞士法郎为1,417,000瑞士法郎，同比增长11.3％。
每股收益在减值和撤资之前，瑞士法郎全年为2.35瑞士法郎，高于2016年的2.10瑞士法郎。自由现金流全年增长1.5%。
净债务截至2017年12月31日，截至2017年12月31日，截至今年12亿瑞士法郎，减少了4亿瑞士法郎。
2022年战略——建设增长
欧宝体育官方f68点top拉法基豪瑞今天启动了新的2022年战略——“建设增长”，旨在推动盈利增长，简化业务，为利益相关者提供弹性回报和有吸引力的价值。
未来5年，新战略将转向利润和利润的增长。在此期间，集团承诺实现以下目标1:
- 年净销售额增长3 - 5%
- 每年至少5%的息税折旧及摊销前利润的经常性增长
- 自由现金流改善至超过40%的循环EBITDA
- ROIC提高到8%以上
1所有数字均按固定汇率计算
该战略是基于四个价值驱动增长，简化和绩效，财务实力和视觉和人。
建筑材料市场是一个规模达25,000亿瑞士法郎的全球分散市场，预计每年将增长2%至3%，高于国内生产总值(GDP)。通过价值驱动增长，集团将利用这一潜在的增长，力求提供高于市场的表现。欧宝体育官方f68点top拉法基豪瑞将利用其强大的资产基础，投资于机会更大的市场，同时在其他市场更有选择性。在现有强大的水泥业务的基础上，集团将对集料和预拌混凝土实施更积极的战略。集团将建立第四个业务板块，解决方案和产品，以利用产品和应用更接近客户。这一领域目前包括预制、混凝土产品、沥青、砂浆、承包和服务，年净销售额已达21亿瑞士法郎。敏捷的、基于国家的增长战略将以提高价值的补强收购为目标，以提高规模和利润率。
价值驱动程序简化和性能将创建一个成本纪律的运营模式和公司光结构。在各国将有更大的关注，当地市场赋予授权，充分利润和损失责任。35个最大的市场将直接向集团管理层报告，将为所有四个业务部门分配当地的盈利和损失领导者。欧宝体育赢家f68点top两项公司业务功能的绩效与成本和增长和创新已被合并，集团管理层减少到九名成员。简化将允许Lafargeholcim大大提高其成本效率。欧宝体育官方f68点top预计这有人会创建一个SG和每年4亿瑞士法郎的成本节省，其中相关方案预计将于2019年第1季度完成。作为本计划的一部分，新加坡和迈阿密的公司办事处将于年中期关闭。
通过简化kpi和与集团目标完全一致的新激励机制，建立强大的绩效文化。对各国和所有四个业务部门实施损益责任和问责制。欧宝体育赢家f68点top在集料和现拌混凝土方面，集团打算缩小与同类中最好的表演者的表现差距。
财务实力将通过维持投资级信用评级来确保有纪律的价值创造。增长将通过在2019年期间出售价值至少20亿瑞士法郎的选定资产来提供资金。资本支出投资将保持在每年20亿瑞士法郎以下，多余的自由现金流将用于支付有吸引力的股息。
价值驱动程序视觉和人进一步发展信任和诚信的价值观，对健康和安全的承诺，渴望成为可持续建设解决方案和创新的前沿。集团希望培育一种创业型领导风格，并专注于拉法基豪瑞的长期成功。欧宝体育官方f68点top
展望2018年
2018年，Lafa欧宝体育官方f68点toprgeHolcim的目标是净销售增长3%至5%，经常性息税前利润(EBITDA)在同类基础上超额增长至少5%。虽然关注的是特定的增长举措，但资本支出将保持在20亿瑞士法郎以下。
董事会将在2018年5月8日的年度股东大会上提交一份提案，要求每股派发2瑞士法郎的股息，与上年相比较为稳定。股份回购计划在5.81亿瑞士法郎完成后终止。
2017年主要组别数字
| 2017年第四季度 | 2016年第四季度 | ±% | ±％类似 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 销售水泥 | 百万t | 53.7 | 55.9 | -4.0 | 7.9 |
| 的销售总量 | 百万t | 70.5 | 71.2 | -1.0 | 0.5 |
| 预拌混凝土销售 | 百万美元3. | 13.0 | 13.1 | 0、9 | 0.3 |
| 净销售额 | 百万瑞士法郎 | 6,704 | 6526年 | 2.7 | 6.2 |
| 反复出现的息税前利润1 | 百万瑞士法郎 | 1704年 | 1660年 | 2.7 | -1.7 |
| 经常性EBITDA边缘1 | % | 25.4 | 25.4 | ||
| 障碍 | 百万瑞士法郎 | -3,829.4 | -40年 | ||
| 营业利润(损失) | 百万瑞士法郎 | -2889年 | 612. | ||
| 净收益(损失)2 | 百万瑞士法郎 | -3121年 | 453 | ||
| 减值及资产剥离前的净收入2 | 百万瑞士法郎 | 270 | 393 | -31.3. | |
| eps. | 瑞士法郎 | -5.21 | 0.75 | ||
| 减值和资产剥离前的每股收益 | 瑞士法郎 | 0.45 | 0.65 | -30.8 | |
| 经营活动产生的现金流量 | 百万瑞士法郎 | 2,038 | 1779年 | 14.5 | |
| 自由现金流3. | 百万瑞士法郎 | 1443年 | 1342年 | 7.5 |
| 2017年 | 2016年 | ±% | ±％类似 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 销售水泥 | 百万t | 209.5 | 233.2 | -10.2 | 3.3 |
| 的销售总量 | 百万t | 278.7 | 282.7 | -1.4 | 0.3 |
| 预拌混凝土销售 | 百万美元3. | 50.6 | 55.0 | -7.9 | -2.8 |
| 净销售额 | 几百万瑞士法郎 | 26129年 | 26,904 | -2.9 | 4.7 |
| 反复出现的息税前利润1 | 几百万瑞士法郎 | 5990年 | 5950年 | 0.7 | 6.1 |
| 经常性EBITDA边缘1 | % | 22.9 | 22.1 | ||
| 障碍 | 几百万瑞士法郎 | -3,829.5 | -62年 | ||
| 营业利润(损失) | 几百万瑞士法郎 | -478年 | 2963年 | ||
| 净收益(损失)2 | 几百万瑞士法郎 | -1675年 | 1791年 | ||
| 减值及资产剥离前的净收入2 | 几百万瑞士法郎 | 1417年 | 1273年 | 11.3 | |
| eps. | 瑞士法郎 | -2.78 | 2.96 | ||
| 减值和资产剥离前的每股收益 | 瑞士法郎 | 2.35 | 2.10 | 11.9 | |
| 经营活动产生的现金流量 | 几百万瑞士法郎 | 3040年 | 3295年 | -7.8 | |
| 自由现金流3. | 几百万瑞士法郎 | 1685年 | 1660年 | 1.5 | |
| 净金融负债 | 几百万瑞士法郎 | 14346年 | 14724年 | -2.6 |
1不包括改组、诉讼、执行和其他非经常性费用
2归因于Lafargeholcim Ltd的股东欧宝体育官方f68点top
3.经营活动的现金流减去净维护和扩张资本支出
4其中37.07亿瑞士法郎，2017年第四季度营业亏损
5其中37.07亿瑞郎计入了2017财年的营业亏损
区域的性能
亚太地区
在亚太地区，第四季度息税折旧摊销前利润(EBITDA)同比下降4.3%，全年同比下降6.9%，这反映了该地区市场的不同发展趋势。这些同类业绩不包括本集团在经常性息税前利润中所占的份额。
在印度，在有利环境中，商业举措支持强大的体积和经常性EBITDA增加。在中国，在政府环境保护举措中，在综合行动和华林都有稳固的运营和商业表现。澳大利亚的良好顶线开发是在新南威尔士州的强劲需求驱动。
这些稳定的业绩被东南亚成本通胀环境中具有挑战性的市场条件所抵消。在马来西亚，新产能的引入和疲软的需求影响了价格水平。在菲律宾，基础设施项目的延误和进口的涌入影响了价格和数量。在第四季度和今年，印尼持续的定价压力超过了销量增长带来的好处。
| 2017年第四季度 | 2016年第四季度 | ±% | ±％类似 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 销售水泥 | 百万t | 24.1 | 27.3 | -11.7 | 11.9 |
| 的销售总量 | 百万t | 8.0 | 8.5 | -5.2 | 3.3 |
| 预拌混凝土销售 | 百万美元3. | 3.3 | 3.5 | -3.4 | -0.2 |
| 净销售额 | 百万瑞士法郎 | 1949年 | 1990年 | -2.1 | 10.9 |
| 反复出现的息税前利润1 | 百万瑞士法郎 | 4892 | 433 | 12.9 | -4.3 |
| 经常性EBITDA边缘1 | % | 25.12 | 21.8 |
| 2017年 | 2016年 | ±% | ±％类似 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 销售水泥 | 百万t | 91.7 | 113.7 | -19.3. | 5.5 |
| 的销售总量 | 百万t | 31.8 | 32.2 | -1.4 | 9.7 |
| 预拌混凝土销售 | 百万美元3. | 12.8 | 15.4 | -16.7 | 0.7 |
| 净销售额 | 百万瑞士法郎 | 7441年 | 8226年 | -9.5 | 6.7 |
| 反复出现的息税前利润1 | 百万瑞士法郎 | 1418年2 | 1,594 | -11.1 | -6.9 |
| 经常性EBITDA边缘1 | % | 19.12 | 19.4 |
1不包括改组、诉讼、执行和其他非经常性费用
2包括华新的利润分成
欧洲
第四季度的恢复市场状况以及继续关注成本的组合支持欧洲地区的进一步保证金。
全年EBITDA同比增长3.7%，第四季度增长8.2%，东欧对经济增长的贡献特别大。与去年同期相比，净销售额增长了2%，本季度增长了4%。
在英国，Lafarge欧宝体育官方f68点topHolcim在一个富有弹性的市场中取得了良好的业绩，而在法国，由于工业网络的修正带来了逐步的效益，市场继续改善，上季度利润率和贡献有所提高。在瑞士，充满挑战的市场环境持续存在。
| 2017年第四季度 | 2016年第四季度 | ±% | ±％类似 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 销售水泥 | 百万t | 10.6 | 9.9 | 6.9 | 7.8 |
| 的销售总量 | 百万t | 31.3 | 30.9 | 1.5 | 1.9 |
| 预拌混凝土销售 | 百万美元3. | 4.7 | 4.6 | 3.6 | 4.1 |
| 净销售额 | 百万瑞士法郎 | 1840年 | 1668年 | 10.3 | 4.0 |
| 反复出现的息税前利润1 | 百万瑞士法郎 | 385 | 337 | 14.1 | 8.2 |
| 经常性EBITDA边缘1 | % | 20.9 | 20.2 |
| 2017年 | 2016年 | ±% | ±％类似 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 销售水泥 | 百万t | 42.8 | 41.6 | 2.9 | 3.0 |
| 的销售总量 | 百万t | 125.2 | 124.2 | 0.8 | 1.2 |
| 预拌混凝土销售 | 百万美元3. | 18.2 | 18.4 | -0.9 | -0.5 |
| 净销售额 | 百万瑞士法郎 | 7167年 | 7023年 | 2.1 | 2.0 |
| 反复出现的息税前利润1 | 百万瑞士法郎 | 1385年 | 1334年 | 3.8 | 3.7 |
| 经常性EBITDA边缘1 | % | 19.3 | 19.0 |
1不包括改组、诉讼、执行和其他非经常性费用
拉丁美洲
拉丁美洲贡献了另一个强劲的季度净销售和利润增长，全年和第四季度的同类经常性息税前利润增长超过22%。
阿根廷再次成为该地区表现突出的国家，其商业举措和运营执行支撑了今年创纪录的盈利。在商业战略良好执行的支持下，墨西哥在不太有利的宏观经济因素面前取得了坚实的数字。在巴西，在一个持续充满挑战的环境中，转型举措产生了重大效益。
集团在拉丁美洲地区的零售战略在第四季度跨越了一个具有象征意义的里程碑，第1000家迪森萨专卖店开业。
| 2017年第四季度 | 2016年第四季度 | ±% | ±％类似 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 销售水泥 | 百万t | 6.4 | 6.0 | 7.2 | 12.9 |
| 的销售总量 | 百万t | 0.9 | 1.0 | -13.0 | 11.9 |
| 预拌混凝土销售 | 百万美元3. | 1.4 | 1.5 | -8.8 | 11.9 |
| 净销售额 | 百万瑞士法郎 | 737. | 691 | 6.7 | 16.9 |
| 反复出现的息税前利润1 | 百万瑞士法郎 | 271 | 230 | 17.8 | 22.5 |
| 经常性EBITDA边缘1 | % | 36.7 | 33.3 |
| 2017年 | 2016年 | ±% | ±％类似 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 销售水泥 | 百万t | 24.9 | 24.1 | 3.4 | 5.6 |
| 的销售总量 | 百万t | 4.2 | 6.0 | -29.4 | -18.8 |
| 预拌混凝土销售 | 百万美元3. | 5.8 | 6.5 | -11.4 | -2.6 |
| 净销售额 | 百万瑞士法郎 | 2,944 | 2773年 | 6.1 | 11.0 |
| 反复出现的息税前利润1 | 百万瑞士法郎 | 1055年 | 885 | 19.3 | 22.9 |
| 经常性EBITDA边缘1 | % | 35.9 | 31.9 |
1不包括改组、诉讼、执行和其他非经常性费用
中东非洲
中东非洲的业绩反映出去年第四季度的可比基数较差，以及一些关键市场的状况不断恶化。在同类基础上，该地区的经常性息税折旧摊销前利润(EBITDA)全年增长3.5%，但第四季度下降了30.4%。
尽管在竞争日益激烈的环境下，水泥需求下降，但该集团在阿尔及利亚的利润依然强劲。在埃及，尽管情况严峻，但收入方面有积极的发展;在尼日利亚，由于经济环境改善，定价和成本措施支持了利润率的强劲增长。
| 2017年第四季度 | 2016年第四季度 | ±% | ±％类似 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 销售水泥 | 百万t | 8.8 | 9.1 | -3.1 | -2.6 |
| 的销售总量 | 百万t | 2.4 | 3.3 | -28.3 | -28.3 |
| 预拌混凝土销售 | 百万美元3. | 1.2 | 1.4 | -19.8 | -19.8 |
| 净销售额 | 百万瑞士法郎 | 814 | 888 | -8.3 | -2.3 |
| 反复出现的息税前利润1 | 百万瑞士法郎 | 262 | 393 | -33.4 | -30.4 |
| 经常性EBITDA边缘1 | % | 32.1 | 44.2 |
| 2017年 | 2016年 | ±% | ±％类似 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 销售水泥 | 百万t | 35.7 | 40.3 | -11.4 | 4.2 |
| 的销售总量 | 百万t | 10.4 | 12.2 | -15.0 | -13.0 |
| 预拌混凝土销售 | 百万美元3. | 4.7 | 6.0 | -21.4 | -19.5 |
| 净销售额 | 百万瑞士法郎 | 3374年 | 3900年 | -13.5 | 5.4 |
| 反复出现的息税前利润1 | 百万瑞士法郎 | 1085年 | 1,247 | -13.0 | 3.5 |
| 经常性EBITDA边缘1 | % | 32.2 | 32.0 |
1不包括改组、诉讼、执行和其他非经常性费用
北美
北美地区第四季度也实现了强劲增长，与2016年同期相比，该地区同期EBITDA同比增长7%，2017年全年同比增长10.5%。
尽管全年成交量有所下降，但美国的贡献依然强劲。石油行业复苏的早期迹象帮助西加拿大取得了更好的业绩，而东加拿大尽管面临着充满挑战的竞争环境，其收益贡献却有所增加。
| 2017年第四季度 | 2016年第四季度 | ±% | ±％类似 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 销售水泥 | 百万t | 4.8 | 4.8 | 1.1 | 1.1 |
| 的销售总量 | 百万t | 27.9 | 27.5 | 1.3 | 1.3 |
| 预拌混凝土销售 | 百万美元3. | 2.4 | 2.1 | 11.9 | -0.4 |
| 净销售额 | 百万瑞士法郎 | 1,470 | 1380年 | 6.5 | 3.9 |
| 反复出现的息税前利润1 | 百万瑞士法郎 | 389 | 363 | 7.2 | 7.0 |
| 经常性EBITDA边缘1 | % | 26.5 | 26.3 |
| 2017年 | 2016年 | ±% | ±％类似 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 销售水泥 | 百万t | 19.2 | 19.5 | -1.7 | -1.7 |
| 的销售总量 | 百万t | 107.1 | 108.2 | -1.0 | -1.0 |
| 预拌混凝土销售 | 百万美元3. | 9.1 | 8.7 | 4.9 | -1.5 |
| 净销售额 | 百万瑞士法郎 | 5664年 | 5,584 | 1.4 | -0.4 |
| 反复出现的息税前利润1 | 百万瑞士法郎 | 1,483 | 1335年 | 11.1 | 10.5 |
| 经常性EBITDA边缘1 | % | 26.2 | 23.9 |
1不包括改组、诉讼、执行和其他非经常性费用
其他的财务细节
障碍在3,829万瑞士法郎上，其中37.07亿瑞士法郎与经营资产相关。这些损害遵循对广泛市场和特定业务单位的价值进行评估。该分析基于投资组合的现实重新评估，包括国家政治经济风险和市场动态的演变。三分之二的损伤集中在阿尔及利亚，马来西亚，伊拉克，巴西，印度尼西亚和埃及。
重组、诉讼、执行和其他非经常性费用为4.61亿瑞士法郎，而2016年为5.82亿瑞士法郎。这，再加上损伤的影响，导致了经营损失2017年的利润为4.78亿瑞士法郎，而2016年的利润为29.63亿瑞士法郎。
净财务费用2017年瑞士法郎总额为9.58亿瑞士法郎，前一年为9.17亿瑞士法郎。其中，利息支出下降15%至7.6亿瑞士法郎，2017年底债务名义平均利率为4.5%。这一改善被金融资产减值和与正在进行的法律案件有关的非经常性开支所抵消。
所得税费用达536,000,000瑞士法郎。除了2016年，禁止减值和撤资，有效税率为30.5％，大致稳定。
反映上述所有的净亏损瑞士法郎为1,716万瑞士法郎，2016年的利润为2,09.00万瑞士法郎。
不包括减值和资产剥离，每股收益瑞士法郎全年上涨11.9%，至2.35瑞士法郎。根据报告，2017年每股收益为-2.78瑞士法郎。
净资本支出2017年的CHF 1355万瑞士法郎。我们的自由现金流为16.85亿瑞士法郎，比前一年增长了1.5%。这导致2017年的现金转换比率，即自由现金流相对于经常性EBITDA的比率为28%。
净债务年底为143.46亿瑞士法郎。
对账集团帐目
| 百万瑞士法郎 | 2017年 | 2016年 | 2017年第四季度 | 2016年第四季度 |
|---|---|---|---|---|
| 营业利润(损失) | (478) | 2963年 | (2889) | 612. |
| 折旧和摊销 | (2300) | (2343) | (588) | (693) |
| 经营性资产减值 | (3707) | (62) | (3710) | (40) |
| 重组、诉讼、执行和其他非经常性费用 | (461) | (582) | （296） | (315) |
| 反复出现的息税前利润 | 5990年 | 5950年 | 1704年 | 1660年 |
| 百万瑞士法郎 | 2017年 | 2016年 | 2017年第四季度 | 2016年第四季度 |
|---|---|---|---|---|
| 净收益(损失) | (1716) | 2090年 | (3341) | 535 |
| 障碍 | (3501) | (62) | (3501) | (62) |
| 利润/（亏损）在剥离中 | 226 | 583 | (84) | 114 |
| 减值及资产剥离前的净收入 | 1560年 | 1570年 | 244 | 483 |
| 减值和撤资集团分享前的净收入 | 1417年 | 1273年 | 270 | 393 |
调整披露了税负净额
| 百万瑞士法郎 | 2017年 | 2016年 | 2017年第四季度 | 2016年第四季度 |
|---|---|---|---|---|
| 经营活动产生的现金流量 | 3040年 | 3295年 | 2,038 | 1779年 |
| 购买物业，厂房和设备 | (1522) | (1773) | (658) | (494) |
| 财产和设备的处置 | 167 | 137 | 63 | 57 |
| 自由现金流 | 1685年 | 1660年 | 1443年 | 1342年 |
| 百万瑞士法郎 | 12月31日 2017年 |
12月31日 2016年 |
|---|---|---|
| 当前的金融负债 | 3843年 | 4976年 |
| 长期的金融负债 | 14,779 | 14744年 |
| 现金及现金等价物 | (4217) | （4,923） |
| 短期衍生资产 | (44) | (68) |
| 长期衍生资产 | （14） | （6） |
| 净金融负债 | 14346年 | 14724年 |
财务业绩2016
| 百万瑞士法郎 | 2016年 | 损伤和 资产剥离 |
2016年之前 损伤和 资产剥离 |
| 净销售额 | 26,904 | 26,904 | |
| 反复出现的息税前利润 | 5950年 | 5950年 | |
| 折旧和摊销 | -2343年 | -2343年 | |
| 经营性资产减值 | -62年 | 62 | - |
| 重组和其他1 | -582年 | -582年 | |
| 营业利润 | 2963年 | 62 | 3025年 |
| 处置及其他非经营性项目之损益 | 756. | -708 | 48 |
| 从合伙人那里分得的利润 | 81 | 81 | |
| 财务收入/费用 | -917 | 9 | -926 |
| 税前净收入 | 2882年 | -655年 | 2228年 |
| 所得税 | -835年 | 177 | -658年 |
| 停止经营后的净收入 | 43 | -43年 | - |
| ETR | 29% | 29.5% | |
| 净收益 | 2090年 | -521年 | 1570年 |
| 净收入-非控制性权益 | 299 | 2 | 297 |
| 净收入-集团份额 | 1791年 | -519年 | 1273年 |
| 每股收益(瑞士法郎) | 2.96 | 2.10 |
1其他包括诉讼、与合并相关的执行成本，以及其他非经常性成本
非一般公认会计准则的定义
本版本中使用了一些非公认会计准则度量来帮助描述LafargeHolcim的性能。欧宝体育官方f68点top这些非公认会计准则定义的完整集合可以在上面找到我们的会计页面。
尤文图斯官方区域合作伙伴
欧宝体育官方f68点top拉法基豪瑞是全球领先的建筑材料和解决方案公司，为全球的泥瓦匠、建筑商、建筑师和工程师提供服务。集团分为四个业务板块——水泥、骨料、预拌混凝土和解决方欧宝体育赢家f68点top案及产品，并为客户提供从经济适用房、小型本地项目到最大、最具技术和建筑挑战性的基础设施项目的合作伙伴。随着城市化对人类和地球的影响越来越大，集团提供创新的产品和建筑解决方案，并明确承诺社会和环境的可持续性。nba季后赛欧宝拉法基豪瑞在全球80多个国家拥有约8万名员工，在发展中市场和成熟市场之间拥有均欧宝体育官方f68点top衡的业务组合。
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