引领健康反弹

采访大中华区总裁罗康瑞

据媒体报道，中国的生活已基本恢复正常。你能介绍一下建筑行业和我们的运营情况吗?

马克罗:中国正在“转弯”，建筑活动正在恢复。大多数省份的餐馆和其他企业已经重新开业。政府降低了过路费，高速公路拥堵不堪。

自4月份以来，我们在四川省(成都)的业务正在全面运作，销售额与去年同期持平。市场已接近完全复苏，其余10个基础设施项目预计将很快重新启动。湖北省(武汉市)的恢复比其他省份晚了一个月左右。

我们的合资伙伴华信也已经重新开始运营。

我们采取了什么措施来保护建筑工地工作人员和合作伙伴的安全?

员工和合作伙伴的健康和安全是核心价值，始终是重中之重。在这样的危机中，确保他们的安全，让他们感到受到照顾和保护是非常重要的。我们在当地的业务弹性团队工作非常努力，在2月初所有员工重返工作岗位时，我们为他们采购了足够的口罩和消毒剂。我们甚至为来我们工厂的司机提供了一定数量的口罩，并帮助他们对卡车进行消毒。

我们利用数字技术，通过客户端与客户保持联系，向客户发送专门制作的数字宣传册，介绍疫情期间我们提供的预防知识和服务。在奥特莱斯门店重新开业后，欧宝体育官方f68点top我们向它们提供了拉法基豪瑞的护理包。所有活动都受到我们的人民和合作伙伴的高度赞赏，这是我们团结一致迅速行动的良好范例。

在业务恢复后，我们严格遵守当地政府和集团的指导方针。严格执行社会距离和医疗措施。工作场所要求佩戴口罩。必要的面对面会议被转移到工厂外面的一个开放空间。人们在自助餐厅独自用餐时，会戴上面罩，以将风险降至最低。特别注意确保工作空间通风良好和卫生。此外，我们每天最多为同事测两次体温，并密切监察他们的身心健康。

我衷心感谢我们在中国的全体员工，他们对我们面临的新现实做出的迅速反应堪称典范!通过迅速采取我们的健康和安全措施，他们使我们能够保持至关重要的业务连续性，从而发挥我们的作用，应对这场危机。

那你的社区推广呢?

我为我们的人民动员起来，在中国各地积极参与救灾工作感到非常自豪。在这种时候，我们的工作比任何时候都重要。这场危机凸显了建设对保持社会运转的重要性。

例如，在武汉及周边城市，人们捐赠了数千吨水泥，用于快速建设方舱医院。当地团队主动联系地方当局提供支持，在人员和设备流动受到严重限制的情况下，仍设法按照紧凑的交付时间表执行，从而实现了设施的超快建设。

当地团队进一步支持公共当局处理与COVID-19相关的医疗废物，同时领导预防宣传活动，并捐赠个人防护装备和基本物品。

中国的生活总体如何?发生了什么变化?你如何描述当今中国的情绪?

中国仍对第二波感染风险保持警惕，第二波感染主要与境外传入有关。自3月以来，这些人在抵达后直接被送到指定地点隔离。由于输入性病例激增，偏远的边境城镇绥丰河于4月初实施了封锁。全国各地仍不允许大规模集会。电影院仍然关闭。北京要求对来自大首都经济区以外的人员进行14天的隔离。公众继续佩戴口罩，大规模检测发现无症状感染者，防止聚集性感染。

我们正在慢慢适应“新”常态。政府在2月初推出了健康码，该健康码最初由中国电子商务巨头阿里巴巴开发。这款应用通过健康监测和运动控制，帮助政府放松了对个人的限制。这一举措迅速在全国推广，并在社会重新开放后成为全国隔离有感染风险者方法的一部分。

在各个城市的检查站，保安要求任何想要进入公共设施、住宅区或办公楼的人在手机上出示一个二维码，该二维码会评估用户传播冠状病毒的风险。绿色代码表示不受限制的移动，红色代码表示隔离14天以内，黄色代码表示注意移动或隔离7天。

要获得评级，用户必须下载嵌入中国科技巨头无处不在的支付、即时通讯或搜索引擎平台的应用程序。这些应用程序因省市不同而不同，但通常都要求用户通过面部识别注册基本信息——姓名、身份证/护照号码、电话号码和家庭住址。